無論是投資哪個項(xiàng)目，戶口的選擇必定是投資者在經(jīng)營的時候，需求關(guān)注的重點(diǎn)。由于對于投資者來說，正確的把握了這個方面的問題，這樣看來您經(jīng)營的項(xiàng)目就是有進(jìn)步的，就是能成功的。當(dāng)然，這個問題對于白酒連鎖店的投資者來說，也是很重要的。接下來，咱們就針對于投資白酒連鎖店如何選擇品牌做出了以下分析。
全國品牌領(lǐng)銜高端，地方品牌割據(jù)市場。有機(jī)會抓住機(jī)會，沒有機(jī)會發(fā)明機(jī)會也要做大品牌，經(jīng)銷商一旦跟大企業(yè)合作就要抓住機(jī)會，大企業(yè)勢必對經(jīng)銷商要求嚴(yán)格，經(jīng)銷商哪怕前期吃點(diǎn)虧、受點(diǎn)氣也不要放在心上。由于其品牌成熟、營銷模式規(guī)范、產(chǎn)質(zhì)量量穩(wěn)定，只需依照廠家的經(jīng)營思路去做，大多數(shù)狀況下不會呈現(xiàn)產(chǎn)品積壓和滯銷，并且大品牌不會坑害經(jīng)銷商。另外，大品牌還能夠協(xié)助經(jīng)銷商拓展網(wǎng)絡(luò)(團(tuán)購、A、B酒店和名煙名酒店)，提高經(jīng)銷商的經(jīng)營品位和管理能力。因而，經(jīng)銷商要想長遠(yuǎn)進(jìn)步就要維系與大品牌、大企業(yè)的長期合作。當(dāng)然，品牌力的強(qiáng)弱直接影響到經(jīng)銷商營銷力的運(yùn)作過程。例如有些二、三線品牌的中高端產(chǎn)品盡管利差空間十分大，但由于它是一個弱勢品牌，沒有強(qiáng)勢的營銷作為支撐，就會重大限制品牌的進(jìn)步空間。在事實(shí)中，諸多二、三線品牌的中高端產(chǎn)品所處的境地就是很好的例證。通過它們在宣傳上所遇到的種種營銷難題，可以定論為：經(jīng)銷商的營銷運(yùn)作力=品牌力+產(chǎn)品力+策劃力。在很大程度上，品牌力的強(qiáng)弱決定了該中高端產(chǎn)品的生命周期，也就是經(jīng)銷商要留意某一產(chǎn)品的生命周期。
本文主要是針對于投資者在經(jīng)營白酒連鎖店的時候，正確的把握了這個項(xiàng)目選擇品牌的技巧有所了解，這樣看來這個項(xiàng)目在嚴(yán)峻的市場上就是有進(jìn)步的，就是好創(chuàng)業(yè)的。因而，在經(jīng)營白酒連鎖店之前，選擇適宜的品牌就很重要的。因而，對于白酒連鎖店的投資者來說，正確占我夠了本文就好創(chuàng)業(yè)。
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