從市場上選擇一個擁有好前景的項目，這樣看來這個項目在市場上就是有進步的，就是能獲得財富的。因而，對于都市118酒店的投資者而言，從這個角度出發(fā)，這樣看來你經(jīng)營的項目在市場上就是有進步的，就是能獲得財富的。因而，對于都市118酒店的投資者而言，正確的把握了這個問題就是很重要的。
都市118酒店的比例均已經(jīng)達到或者超過30%。如家2010年一季報顯示，其638家酒店中，特許經(jīng)營店占比約為39%;而漢庭當(dāng)前的282家專賣店中，約有37%為特許經(jīng)營店;格林豪泰特許經(jīng)營的步伐邁得更大，加盟店的比例已經(jīng)超過70%。即使是對于加盟模式十分保守的7天，加盟店的比例也由2008年的8%上升到現(xiàn)在的30%。而在今年新開店計劃中，各家加盟店的比例均超過50%。7天今年估計新開的170—200家店中，加盟店100—120家;漢庭今年估計新開的180—200家店中，加盟店120—130家;格林豪泰的計劃是，每新開三四家加盟店，才開1家直營店。“為了能在規(guī)模上盡快鋪開，加盟店將成為今后一個期間內(nèi)擴張的主要形式。”多家經(jīng)濟型酒店擔(dān)任人均抒發(fā)了相似的觀點。業(yè)內(nèi)人士分析，目前全國經(jīng)濟型酒店大概有15000多家、400多個品牌，但如家、7天、錦江之星、漢庭、格林豪泰、莫泰等6個大佬，加起來的總店數(shù)量已經(jīng)超過3000家，把握著市場1/5的資源。它們擁有更大的話語權(quán)，因而在大佬們跑馬圈地的同時，也將上演大魚吃小魚的一幕。一些規(guī)模不大的經(jīng)濟型酒店紛紛投靠這些大佬，以減少本人經(jīng)營的風(fēng)險。對于加盟商而言，大概2—3年即可收回包含品牌加盟費等在內(nèi)的所有本錢，并且背靠大樹好乘涼，所以加盟的積極性很高;而因為加盟店投資由加盟商擔(dān)當(dāng)，所以加盟店的投資報答好于直營店，這也是所有第一、第二梯隊的經(jīng)濟型酒店目前大力進步加盟店的一個重要緣由。
因而，對于都市118酒店的投資者而言，在經(jīng)營的時候，正確的把握了這個項目標市場，這樣看來這個項目在市場上就是有進步的，就是好創(chuàng)業(yè)的。因而，對于都市118酒店的投資者而言，從這個角度出發(fā)，這樣看來您經(jīng)營的項目在市場上就是有進步的，就是好創(chuàng)業(yè)的。因而，把握了本文的內(nèi)容就很重要。
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