兒推有方小兒推拿有哪些優(yōu)勢？總店扶持大不大？

     用標準化實現可復制性
 

兒推有方是專一于小兒推拿的兒童健康管理項目，主要針對0~6歲兒童，由線上自媒體和線下推拿兩局部業(yè)務組成。 諸多專賣店老板就是調節(jié)師出身，這象征著他有過硬的技術，但并不代表這個人具備足夠的管理水平，而管理水平決定了一個項目能不能做大。這是傳統推拿專賣店最大的問題。 切入小兒推拿這個剛需、細分的領域，兒推有方從最初就定下了標準化的基礎模板，力圖做出真正具備可復制性的線下推拿專賣店。 資料化管理，提高傳統領域效率 推拿作為以人為主體方式的服務，其實很難去做標準化。諸多機構都采取了人員統一培訓的形式，這是必需進行的一步，但光是培訓無奈保障培訓效果的連續(xù)性。兒推有方推動標準化的根基是建設標準化健康檔案，并在統一的平臺下實現記載、查詢、評估、管理等性能，家長能夠通過檔案直接回溯，評估服務效果。兒推有方將對調節(jié)師的監(jiān)管權下放給顧客，推動了管理的標準化，同時通過檔案的簡歷，提升調節(jié)師與顧客的溝通效率，也增加了顧客的信賴感。 小兒推拿自身是十分單一的服務方式，兒推有方最大的價值在于健康資料的收集，管理系統的簡歷是進步線下專賣店的基礎，除了階段性的服務之外，在線上自媒體也圈起了本人的粉絲群。 輕銷售，重運營
 

      開店不難，但想開一家高效率的好店需求長期、耐心的預備過程。諸多人以為，只需有足夠優(yōu)秀的員工就能開好店，其實不然，還是要回歸到用戶需要上。小兒推拿和成人最大的分別是信賴入門水平。兒推有方希望通過致力構建完整的項目體制，用整套的經營方針和更現代化的形式推進推拿市場的發(fā)展。