國家的酒店業(yè)經(jīng)過二十世紀(jì)八十年代初的改革開放后三十多年的進(jìn)步，可以用百花齊放來進(jìn)行概括。特別是在最近的十多年時(shí)間內(nèi)，我國的酒店業(yè)進(jìn)入到了進(jìn)步的“快車道”階段，不只僅是國際上豪華高端的酒店管理 集團(tuán)全部進(jìn)入了國家的一、二線城市，并且諸多的國外中、高端酒店品牌也已經(jīng)滲透到了國家的三、四線城市來搶占它們的市場份額 。同時(shí)，咱們國內(nèi)的民族酒店品牌也不甘落后：萬達(dá)、錦江、金陵、開元、建國、華住、如家等國內(nèi)民族酒店集團(tuán)也利用它們的優(yōu)勢和資源，占據(jù)了我國酒店業(yè)經(jīng)營和管理的相當(dāng)大的市場份額 。當(dāng)然，目前為止，我國奢華及豪華的高端型酒店依然被外資國際品牌酒店管理 壟斷和占據(jù)主導(dǎo)位置，而經(jīng)濟(jì)型及中檔酒店市場卻是國內(nèi)酒店集團(tuán)和品牌的絕對優(yōu)勢，恒8連鎖酒店 作為二三線城市 的風(fēng)尚精品酒店專家在經(jīng)濟(jì)型及中檔酒店是相當(dāng)有發(fā)言權(quán)的，對經(jīng)濟(jì)型酒店領(lǐng)域趨勢延伸，集經(jīng)濟(jì)型酒店的特點(diǎn)，有著比快捷酒店更高的格調(diào)。隨著公司快速的進(jìn)步，已構(gòu)成了完善而穩(wěn)定的集團(tuán)和連鎖管理體制。
我國的酒店業(yè)的進(jìn)步現(xiàn)象不斷以來被稱之為“啞鈴”型，即高端及經(jīng)濟(jì)型的酒店進(jìn)步如火如荼，也較為成熟，而中檔型酒店的進(jìn)步卻較為緩慢，截止目前為止，還沒有哪個(gè)品牌酒店品牌可以算是我國中檔型酒店絕對的王者，諸多業(yè)內(nèi)的人士均以為目前階段是我國中檔酒店的藍(lán)海。
中國及地方政府部門應(yīng)該統(tǒng)籌、布局各類型酒店的正當(dāng)建立與開發(fā)，包含中檔型酒店。
客觀上講，我國酒店業(yè)在幾年來的建立得到了突飛猛進(jìn)，特別是高端豪華酒店的建立，更是比其它品位的酒店進(jìn)步更為快速。一方面，它是我國大型房地產(chǎn)開發(fā)商的利益考慮和戰(zhàn)略投資布局，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)：萬達(dá)、綠城、綠地、建業(yè)、恒大、開元、碧桂園、雅居樂、保利旗下所擁有的酒店數(shù)量已經(jīng)超過500家，且在將來有開業(yè)計(jì)劃的超過100家。地產(chǎn)商旗下所擁有的酒店80%都是五星級酒店，僅僅這幾個(gè)房地產(chǎn)公司旗下的酒店數(shù)量就占據(jù)了國家5星級酒店總數(shù)的一半。另外，萬科、龍湖、金科、世紀(jì)金源等還沒有計(jì)算在內(nèi)。另外一方面，當(dāng)?shù)匦羌壘频甑慕⒁彩侵T多的地方政府官員的任內(nèi)政績、面子工程等的“功勞”，通過壓低地價(jià)、減免局部稅收等政策來刺激，甚至是硬性要求開發(fā)商或房地產(chǎn)商來建設(shè)所謂的配套高星級酒店，目前，國家的大多數(shù)中、高端酒店誕生于房地產(chǎn)華麗的泡沫下，并非真正的客源市場驅(qū)動。
加盟咨詢電話：4000-1688-49
