公開的KTV領域市場考察分析講演顯示，2014年全國KTV市場約11900家，消費規(guī)模約4800億，估計2015年全國KTV數(shù)量將達到14280家，市場消費規(guī)模達到約5760億。而連鎖量販ktv品牌寶樂迪統(tǒng)計資料顯示，全國各專賣店營業(yè)額也在與日俱增。移動互聯(lián)網(wǎng)浪潮下，O2O之火正在炙烤著這個數(shù)千億規(guī)模的量販KTV領域。寶樂迪PK唱吧，加盟寶樂迪做量販ktv的海賊王！
傳說中的大海賊時代，圍繞著海賊王哥爾•羅杰所留下的大秘寶，追逐夢想的海賊們?yōu)榱酥匦聯(lián)碛姓麄€世界，開始航行在偉大的航道上。
量販KTVO2O改造路上各路“海賊們”正在摩拳擦掌，顛覆已勢在必行。最具代表性的是傳統(tǒng)KTV企業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)K歌軟件，線下國家第一大量販KTV品牌寶樂迪和線上最多用戶的唱吧正展開一場比賽，方向卻大差異。
寶樂迪的KTV+和唱吧的互聯(lián)網(wǎng)+相向而行介入O2O
唱吧，互聯(lián)網(wǎng)k歌軟件的代表，上線一年多的時間，用戶已突破一億，而且涉足廣告、手游市場。2014年，唱吧提出打造“唱吧麥頌”KTV品牌，從線上到線下，正式進軍KTVO2O行業(yè)。在眾多加入O2O的企業(yè)中，唱吧走了一條并不輕松的路。擁有1.5億用戶的大背景，直接面臨的苦惱就是盡管用戶基數(shù)大，但第一，線上平臺的宅男宅女能否情愿到實體KTV去？第二，線上用戶導流線下缺少剛性條件，公開的數(shù)據(jù)顯示目前只有北京三家實體店尚在磨合中，而且作為一家互聯(lián)網(wǎng)公司，對線下開實體店將要面臨的比較重的KTV管理和運營，依然需求很長時間去試錯和再構(gòu)建。
寶樂迪，量販KTV加盟品牌中，最成功的先行者，當之無愧的國家最大量販KTV加盟連鎖品牌，全國專賣店數(shù)量已近300家。2015年，寶樂迪在北京組建獨立的互聯(lián)網(wǎng)公司，成功開發(fā)了O2O平臺型APP——云歌，并推出寶樂迪云歌量販KTV對標唱吧麥頌，自此寶樂迪代表實體KTV，成為KTV領域從線下到線上反向O2O第一品牌。寶樂迪重線下，單筆消費額高，將線下客流引入線上的同時，勢必帶動錢流也會向線上平臺聚攏。與此同時，線下流量導入到線上平臺娛樂，再回流線下專賣店消費，肯定是可以帶來更高的轉(zhuǎn)化率。
移動互聯(lián)網(wǎng)真正扭轉(zhuǎn)的是消費習慣，使人類通過手機locationbased（基于地位的服務和定位服務）選擇服務成為常態(tài)，唱吧和寶樂迪流量導入方向的差異，轉(zhuǎn)化率孰高孰低還不明朗。到底是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)運用新技術革掉傳統(tǒng)企業(yè)的命，還是傳統(tǒng)企業(yè)內(nèi)生式的自我革命來完成這次領域顛覆？
唱吧麥頌VS寶樂迪云歌，O2O決戰(zhàn)的最終戰(zhàn)場在線下場景
唱吧占據(jù)線上流量，寶樂迪占據(jù)線下物理場景。唱吧和云歌，作為包廂智能控制工具和線上娛樂平臺，唱吧略顯優(yōu)勢，然而線下場景，麥頌比寶樂迪則差距顯著。量販KTV場景消費的主要需要邏輯大約是：由于要和朋友聚會，選擇一個好玩的形式，去KTV唱歌，順便點啤酒爆米花，能玩玩體感游戲機，桌游，當然有禮物領是最好了，有明星看則錦上添花，如果有選秀、相親也可以加入吧，總結(jié)下來就是社交、娛樂和唱歌。見諸報端的寶樂迪活動數(shù)不勝數(shù)，星男型女選秀，明星到店，汽車Minicooper，蘋果手表，蘋果Pad，大白玩偶，各種獎品拿到手軟，這個功課可能需求互聯(lián)網(wǎng)的進入者好好補一補，如何真正招來消費者到店消費。
怎樣選擇一家量販KTV，是途徑問題，O2O只是一種途徑。Walkin必定還是線下KTV主流的消費形式。但消費者如何選擇一家KTV，起決定性要素的是實體KTV自身符不契合多數(shù)人社交娛樂的目標根源。當然，也有青睞音樂的發(fā)燒友，青睞安靜唱歌的三五知己，小眾市場做好也是一個好的商業(yè)模式。
體驗式商業(yè)業(yè)態(tài)里，互聯(lián)網(wǎng)無奈顛覆的是產(chǎn)品和服務
傳統(tǒng)企業(yè)往前挪一步是創(chuàng)新性顛覆，互聯(lián)網(wǎng)只能做顛覆式創(chuàng)新才能活下去。
量販KTV是一個典型的體驗式商業(yè)模型，唱吧從提出要進軍線下并豪言開2000家KTV店起，到當下唱吧麥頌三家店順次眾籌的營銷聲音，唱吧的互聯(lián)網(wǎng)營銷做得風生水起。以唱吧的名氣來講，只需開一家店，的確它只要要喊一聲“唱吧來了”，應該會有客戶流量，但現(xiàn)實不必定盡如人意，轉(zhuǎn)化率幾乎可以忽略。唱吧的線下實體店是否達到顧客的心理期待，狀況也并不這樣看來樂觀。領取環(huán)節(jié)的未打通、線上服務和專賣店服務的脫節(jié)、歌曲版權問題、線下隊伍管理本錢……一切都阻礙著唱吧的線下擴張。
寶樂迪則是國家最為成功的量販KTV運營商，協(xié)助數(shù)百個KTV加盟者成功實現(xiàn)了品牌塑造和價值提高。據(jù)了解，云歌作為線上APP，第一重要的不是手機點歌這些很炫但不實用的工具性性能，而是搭建了一個聚合平臺，讓每一個參與寶樂迪的KTV專賣店都擁有一個本人的專屬APP，專賣店可以自行發(fā)起團購或者店內(nèi)商品的零售，發(fā)活動通告并隨時與本人專賣店的粉絲互動，寶樂迪云歌首先成為的是KTV垂直行業(yè)的第一個天貓或者京東，其次才是手機智能控制中心，社交平臺。
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