最近下市場，走了好幾個省份，除了接觸局部代理商，越來越多接觸了一些終端店鋪，有美容也有美發(fā)，他們其實在當(dāng)?shù)厮闶侵篙^有影響力的店家，接觸后感觸良多，總體形容如下：
席上席后的過程，剛座下來的感覺認為他們做得還可以，深聊摸底，感覺他們做得很累，進一步往下挖，感覺他們比我想象的差，不是差一點，是差諸多，甚至差得令人不敢相信。
凈牌雪蓮貼
差得緣由分析有如下幾點：
1、首先是格局，其實格局二個字基本都談不上，滿腦子的蠅頭小利，十分懶惰。他們也與你交談遠大理想，但那是裝的，那些遠大理想只是平時在外面據(jù)說后的再反復(fù)而已，由于在他們的骨子里是不相信當(dāng)然也不敢相信什么愿景。
2、幾乎沒什么思想，經(jīng)營沒任何布局，當(dāng)然他們也基本不懂什么叫布局，完全屬于打到獐吃獐打到兔吃兔，他們對眼前利益的追求始終高于一切。他們對本身包含經(jīng)營店鋪在上不是沒有追求，只是對追求不切實際的東西又特別感興致，如;如何能空手套白狼，如何花很少的錢和代價就能象上市公司發(fā)行股票一樣發(fā)行會員卡，可以成倍地套取諸多倍的錢回來，更有急到只需眼下能快速套筆錢回來把今年過好，那怕是負債的也在所不惜，明年的事明年再說吧。
3、如同很青睞學(xué)習(xí)，但骨子里又十分懼怕和拒絕學(xué)習(xí)，他們最青睞也是常掛在嘴邊講的就是領(lǐng)域最流行的述語叫：落地。在他們的骨子里存在的追求就是我情愿做個寄生蟲，他們對學(xué)習(xí)的要求是十分高的，那就是你最好別講給我聽，你直接幫我去做，還能讓我一夜暴富。
4、他們幾乎對什么叫企業(yè)管理是沒有任何概念的，有的已經(jīng)開了三四家店鋪的號稱連鎖的對組企業(yè)架構(gòu)都不懂，不懂是很正常的，由于他她們連份稍微象樣的協(xié)定都不知道怎么寫，他們生存的狀態(tài)是在自卑與自尊共存中，懼怕恐懼與裝不在乎的情節(jié)中，一聽股份制就馬上立即想聽，在對店鋪為什么要股改還沒搞清楚，股改對本人的畢竟有沒有用還不知道也想做，由于在他們心田對股改的認知只有二個方面，一是讓員工投了錢了就放心了，至少員工不會跑了，二是可以先收筆錢回來。他們完全還談不上什么叫管理，對管理的概念不是模糊，是壓根就不懂，但心氣還很高。
5、他們的存在幾乎完全依靠于廠家代理商，有人下店就能快速出貨，對廠家代理商也能快速返單，把一個專業(yè)美容院完全當(dāng)成是日化線在干，只會賣貨，不懂做服務(wù)，殊不知顧客不是在你一家店消息，家家都在賣貨給顧客，顧客家的貨滿了也沒地方放了再沒人買了。
我問他們幾個問題，在當(dāng)一條街只有三幾百米的長度，充滿了大大小小的美容院十多二十甚至越來越多家，顧客資源是有限的，一塊不能快速變大的蛋糕，當(dāng)分食的人更多越來越兇猛時，最后真正能存活下來的店鋪畢竟靠什么水平支撐，他們一個都回答不了，由于也更本沒想過這樣的問題。
我告訴他們，臺灣三、五年前有幾萬家美容院，但如今就只有一、二千家了，這樣看來多的店沒了，這是市場趨勢，國家雖大，但這肯定也是必經(jīng)之路，就象以前的VCD機、電視機品牌也諸多，但如今就這樣看來幾家了，有沒有想過你的店要能活下去靠什么水平支持，他們同樣都回答不了，由于也素來沒想過這樣的問題。他們的思想永遠是活在當(dāng)下。
關(guān)鍵是他們本人沒想法，但又要求員工要有想法，所以他們對培訓(xùn)公司的要求很高，是否幫他們把員工培訓(xùn)成既有理想，又懂布局，又能實干的人才，殊不知所有做大的企業(yè)不是員工先有理想，而是開創(chuàng)人要先有理想，員工才會有理想。
這個領(lǐng)域最終走向是什么，其實在大局部人心中已經(jīng)有感覺，如以前的磚家座診很賣座，如今美容院顧客沒有磚家還來一二下，聽到有磚家就不敢來了，由于都怕被磚拍到本人，顧客在承受服務(wù)的同時也承受教育，但同時還在承受教訓(xùn)，教訓(xùn)多了經(jīng)驗自然就多了。
姚明說，有交易就有殺戮，市場有需要，必定就有供應(yīng)方，因而各類點子公司如雨后春筍而起，終端想要啥咱們就給啥，終端想要咱們干什么咱們就能干什么，我見過一個奢華終端會版本，看后我才知道，就是在一特定環(huán)節(jié)下通過音樂加紅酒再配上幾個猛男，講白了一點就是靠出賣男人偉哥的色相讓終端顧客的各類女人類發(fā)瘋，最終成交的關(guān)鍵點基本不是服務(wù)和產(chǎn)品，是男女之間調(diào)情能力的高低決定這次會議的利潤，這對這個現(xiàn)象以為還無所謂，更可怕的是類型傳銷手段，不只僅是店傳店傳銷，還有讓會員傳銷，這個形式我算了一下時間差，在明后年會有諸多終端店鋪會連死都不知道怎么死的，但這不能怪搞這些點子的人，有交易就有殺戮，市場有需要，必定就有供應(yīng)方。
在當(dāng)今的美業(yè)魚龍混雜的節(jié)拍，有時咱們本人其實都無奈分辨本人是魚還是龍，但領(lǐng)域總有一些心胸正念的企業(yè)或企業(yè)家，個人觀點就是：即便被迫同流，但堅決不能合污。講小了就算幫不上別人也不要去害別人，講偉大點，咱們沒有引領(lǐng)領(lǐng)域進步的水平和資歷，但從良心上也不要去害了這個領(lǐng)域、害了這個市場。
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