2015年已經(jīng)開始了倒計(jì)時(shí)，年終未免要來個(gè)盤點(diǎn)。不妨就先盤點(diǎn)一下2015年的酒店加盟市場——“經(jīng)濟(jì)型板塊品牌集中，高端板塊稍顯滯緩，中檔板塊玩家漸滿”。而這一年你是已涉足其中的某一個(gè)酒店加盟板塊還是在等侯2019年看哪個(gè)酒店能抓住進(jìn)步拐點(diǎn)，然后借勢而為，一舉突破，實(shí)如今酒店加盟領(lǐng)域里的完滿變身。酒店加盟年終大盤點(diǎn)，尚客優(yōu)精選收益最高。
經(jīng)濟(jì)型酒店主動(dòng)求變
2000年—2009年在經(jīng)濟(jì)型酒店的黃金十年進(jìn)步期，如家、漢庭等各連鎖酒店集團(tuán)拔地而起，并野蠻擴(kuò)張。2009年之后，以尚客優(yōu)為代表的新興品牌崛起，經(jīng)濟(jì)型酒店市場更細(xì)化、市場競爭強(qiáng)烈。三線城市、酒店加盟模式開始成為各大酒店品牌的重要市場。
隨經(jīng)濟(jì)大循環(huán)的推移，領(lǐng)域也得到一直進(jìn)步，更多的酒店加盟商和資金進(jìn)入，導(dǎo)致競爭愈發(fā)強(qiáng)烈。人工、物業(yè)本錢的飆升，讓經(jīng)濟(jì)型酒店可獲收益遭到日益重大的擠壓。
2015年是經(jīng)濟(jì)型酒店的轉(zhuǎn)型升級高潮期，連鎖酒店集團(tuán)紛紛主動(dòng)求變，橫向切入越來越多細(xì)分行業(yè)，或縱向走進(jìn)中檔圈，重新掌控核心消費(fèi)群體需要。而這一切都導(dǎo)致了經(jīng)濟(jì)型酒店的上浮。
高端酒店“委曲求全”
2013年中央公布一系列政策限制三公消費(fèi)，高端酒店外來及本地客源增長放緩，但人力本錢卻仍在上升。在2015年的今天高端酒店擴(kuò)張放緩之余，國際、國內(nèi)酒店集團(tuán)均推出各自中檔品牌。
中檔酒店品牌林立
我國中檔酒店于2012年前后興起。經(jīng)過近3年的進(jìn)步，中檔酒店在體量大小、區(qū)位選擇、定價(jià)策略、運(yùn)營模式、商業(yè)模式等問題上都摸索出了必定措施，業(yè)態(tài)逐步豐滿，趨于良性成長?，F(xiàn)在中檔酒店品牌林立，連鎖化進(jìn)程也隨之開始。單體三、四星級酒店生存空間一直被壓縮。
2019，誰的拐點(diǎn)?
綜上所述，當(dāng)今國內(nèi)市場下，高端酒店呈現(xiàn)重大過剩，經(jīng)濟(jì)型也結(jié)束了列強(qiáng)割據(jù)，市場卡位根本完成。下一個(gè)即將招來資金進(jìn)入的新戰(zhàn)場，將會(huì)是中檔。
2015年，華住酒店集團(tuán)下的全季酒店、錦江股份下的錦江都城酒店、尚客優(yōu)集團(tuán)下的尚客優(yōu)精選、如家集團(tuán)下的和頤及如家精選等，均增強(qiáng)了在中檔酒店加盟的規(guī)劃。
其中尚客優(yōu)精選酒店作為國內(nèi)首個(gè)O2O經(jīng)營模式的中檔酒店，創(chuàng)始的“投一產(chǎn)多”的運(yùn)營模式，比傳統(tǒng)酒店至少提升30%的利潤，是酒店加盟收益最高的一種模式，2019年尚客優(yōu)將繼續(xù)在中檔酒店發(fā)力，實(shí)現(xiàn)中檔酒店加盟新一年的新跨越。
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