中檔酒店加盟浪潮再涌，尚客優(yōu)精選贏在“定位”。近年來(lái)，國(guó)家酒店領(lǐng)域的轉(zhuǎn)型、兼并、重組屢見(jiàn)不鮮，主要的緣由歸結(jié)為酒店加盟市場(chǎng)客源消費(fèi)結(jié)構(gòu)的調(diào)整。在領(lǐng)域競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)烈、客源渠道有限、資本投資局限等特殊背景下，“中檔酒店”成為了國(guó)家酒店加盟業(yè)時(shí)下的風(fēng)向標(biāo)。各酒店集團(tuán)紛紛投資建立中檔酒店，無(wú)論是經(jīng)濟(jì)進(jìn)步能力較高的一二線城市，還是進(jìn)步能力較為普通的三四線城市都呈現(xiàn)了中檔酒店的身影，大有遍地開(kāi)花之勢(shì)。酒店加盟商看中了中檔酒店投資利潤(rùn)率高于星級(jí)酒店或經(jīng)濟(jì)型酒店也紛紛進(jìn)入這個(gè)市場(chǎng)。在資本市場(chǎng)、消費(fèi)群體等多重要素推進(jìn)下，各酒店集團(tuán)的中檔酒店一時(shí)間都高調(diào)登場(chǎng)。
然而，當(dāng)下不得不面對(duì)的一個(gè)問(wèn)題是“資本寒冬”。在這樣的市場(chǎng)形勢(shì)下，理性對(duì)待中檔酒店的進(jìn)步尤為重要。首先就是要吸取當(dāng)初經(jīng)濟(jì)型酒店進(jìn)步的教訓(xùn)，不能讓中檔酒店下一個(gè)十年“黃金期”，反復(fù)經(jīng)濟(jì)型酒店上一個(gè)十年“高速進(jìn)步造成飽和、同質(zhì)、錯(cuò)落不齊”的老路子。要想防止這種狀況呈現(xiàn)，必需要做到的就是精準(zhǔn)定位。換句話說(shuō)，做中檔酒店僅在服務(wù)和設(shè)備上升級(jí)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，要有本人的賣點(diǎn)和特色才能不被市場(chǎng)同質(zhì)化。
三線城市連鎖酒店的開(kāi)創(chuàng)人尚客優(yōu)，就過(guò)去憑借著三線城市、中小規(guī)模的市場(chǎng)定位，發(fā)明了酒店加盟領(lǐng)域“五年千店”的傳奇。而作為尚客優(yōu)旗下的中檔酒店——尚客優(yōu)精選酒店，同樣也在酒店定位上下足了工夫，做獨(dú)特的中檔酒店，有效防止了和酒店市場(chǎng)上其他的中檔酒店產(chǎn)品的同質(zhì)化。
在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，尚客優(yōu)秉承著用互聯(lián)網(wǎng)思維做酒店的方針，把尚客優(yōu)精選酒店定位在O2O運(yùn)營(yíng)模式的社交型酒店，在傳統(tǒng)O2O模式的基礎(chǔ)上，線下向線上延伸，反向做O2O，“U-shop掃碼購(gòu)物”“構(gòu)建U-Party酒店社交圈”“住酒店不花錢”等就是尚客優(yōu)在O2O行業(yè)的大膽嘗試，目前這種模式已得到了消費(fèi)者的追捧和酒店加盟商的認(rèn)同。其中“住酒店不花錢”是尚客優(yōu)精選酒店的一大亮點(diǎn)，尚客優(yōu)精選酒店與知名的家居品牌合作，推出“家居房”系列，搭建場(chǎng)景消費(fèi)?？腿巳胱∩锌蛢?yōu)精選的家居房，購(gòu)置青睞的家居產(chǎn)品，當(dāng)購(gòu)置的產(chǎn)品與房費(fèi)等同時(shí)，即可減免房費(fèi)，實(shí)現(xiàn)住酒店不花錢。
15年歲末，尚客優(yōu)精選酒店還憑借全新的免費(fèi)住酒店模式得到了加盟市場(chǎng)的喜歡和認(rèn)同，獲得2015年國(guó)家游覽住宿業(yè)十大創(chuàng)新品牌。其實(shí)，不論是做人還是做酒店加盟，如果隨大流都只會(huì)讓本人不斷平淡無(wú)奇，只有選擇做本人，做獨(dú)特才能在復(fù)雜多變的環(huán)境中站穩(wěn)腳跟，取得成功。
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