日前，繼錦江集團收購鉑濤后，在納斯達克上市10年的如家酒店正式收納入首旅酒店集團懷抱。至今為止，全國三大經(jīng)濟型連鎖酒店集團中惟一留在納斯達克的僅剩下華住。
而從國內(nèi)兩大經(jīng)濟型連鎖酒店巨頭悉數(shù)被收購的背后來看，他們的重組似乎從擴張那一刻起便埋下隱患，步子邁的有點大。2011年在如家專賣店數(shù)量突破1400家時，凈收益卻初次開始呈現(xiàn)下滑。而至2014年，如家的RevPAR為人民幣138元，較2013年減少2.8%。面對傳統(tǒng)酒店集團紛紛改組收購的不爭事實，透漏出的是資本擴張后的盈利虛弱，尾大難調(diào)的擴張體系，盤子做的太大，酒店加盟盈利與產(chǎn)品服務難以兼顧，同時酒店集團以低需要消費人群為主的消費戰(zhàn)略規(guī)劃，而忽略了新的消費時代下的一些升級需要，這是他們不得不抱團取火、走向重組的的一個重要緣由。
消費唯精，“精選”時代到來
酒店資本唯“大”的時代已經(jīng)曾經(jīng)，對于現(xiàn)現(xiàn)在的消費市場，中產(chǎn)階級的崛起以及消費群體的年輕態(tài)進步，為酒店加盟的服務與產(chǎn)品提出了更高的要求。產(chǎn)品“精致”、服務“高品”的精選類型酒店成為眾多消費者需要升級的熱衷之選。特別是在2015年之后，代表消費升級的中檔酒店品牌又重新走入創(chuàng)業(yè)者的視線，“在中檔品牌中做精品服務”，一個全新的概念被人提出，這正是都市118·精選品牌創(chuàng)建的初衷。
“都市118·精選”概念新且極富裕生產(chǎn)力。都市酒店集團開創(chuàng)人陳奕含解讀為“精選酒店的品牌定位于中檔酒店，是經(jīng)濟型酒店的升級版”，而這樣的升級正是來自于已經(jīng)聲譽全國的商務經(jīng)濟型酒店品牌都市118，然而這樣的升級并非普通人理解的簡單的產(chǎn)品，而是從酒店品牌骨子里“破而立”，這場包括酒店加盟運作模式和品牌中心思維的升級，更應為被理解為“革命”。
都市118·精選酒店以其獨一無二的“產(chǎn)品方針”、“經(jīng)營模式”在眾多中檔酒店加盟品牌中脫穎而出。簡約而精致的設計風格、恰到益處的優(yōu)質(zhì)服務，創(chuàng)意性的細節(jié)處處融入酒店產(chǎn)品，在空間規(guī)劃和產(chǎn)品體驗上體現(xiàn)更為專業(yè)、人性、社交的服務元素，選址在國家一、二線城市的商圈繁華地帶，為精英型商旅客人提供最優(yōu)質(zhì)地段五星服務，讓酒店消費者感受酣暢淋漓的品牌消費升級。
盈利唯精，“多元”渠道增收
都市118·精選系列通過多元化運營來最大限度降低酒店加盟業(yè)主的投資本錢。“酒店+餐吧+咖啡”等多種性能大廳組合，最大利用了酒店閑置空間，提高單坪營收，更讓酒店變身一個商業(yè)綜合體，任何產(chǎn)品的潛在客戶都可實現(xiàn)盈利共享。都市118·精選創(chuàng)新“產(chǎn)品J方針”、“一投多產(chǎn)”綜合大廳運營模式，成功發(fā)掘消費者的“痛點”，酒店加盟經(jīng)營模式的“盲點”，制造不同化服務，讓盈利在酒店多元經(jīng)營中實現(xiàn)最大化。
對消費者和酒店投資商而言，都市118·精選并不是都市118經(jīng)濟酒店的簡單升級，無論是在經(jīng)營模式、運營措施及服務能力都是革命性的創(chuàng)新。020跨線運營、跨界經(jīng)營一投多產(chǎn)、更具人性化和商務關心的用戶服務細節(jié)，這些都使都市118·精選在中檔品牌酒店加盟中獨樹一幟，為中檔酒店加盟漲勢再填助力。
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