致富項(xiàng)目陳怡順要以多變應(yīng)萬(wàn)變

如今的社會(huì)不能“以不變應(yīng)萬(wàn)變”，而要“以多變應(yīng)萬(wàn)變”。如今不少企業(yè)在搞流程管理，雖然流程管理是一種很好的管理思想，但流程管理也有很大的風(fēng)險(xiǎn)，施行不好，會(huì)使企業(yè)管理陷入新的更大的混亂。

　　化整為零，化零為整的選擇。組織要適時(shí)變革，利用適宜的策略來(lái)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。“市場(chǎng)如虎”，就是在說(shuō)咱們企業(yè)的生存環(huán)境是變革莫測(cè)，風(fēng)險(xiǎn)各異。為了盡量減低種種風(fēng)險(xiǎn)對(duì)組織整體利益的損害，咱們可以采取化零為整的措施，通過(guò)整合資源，構(gòu)成規(guī)模優(yōu)勢(shì)，提升組織抗拒風(fēng)險(xiǎn)的水平;也可以采取化整為零的辦法，丟卒保車(chē)，留得青山在，不怕沒(méi)柴燒。這兩者自身并不矛盾，對(duì)于未知的環(huán)境，風(fēng)險(xiǎn)與災(zāi)害的級(jí)別無(wú)奈預(yù)測(cè)時(shí)，合適化整為零;而對(duì)相對(duì)熟悉，風(fēng)險(xiǎn)比較規(guī)則的狀況下，宜采納化零為整的策略。時(shí)機(jī)不合，外界環(huán)境變革了，采納的策略也要有所變革。

流程管理有流程重組、流程再造與流程變更等多種等級(jí)，差異等級(jí)的形式，順應(yīng)差異狀況，產(chǎn)生的效果不合，存在的風(fēng)險(xiǎn)也有很大差別。企業(yè)面臨這樣的風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，就可采納化整為零的形式，選擇一兩個(gè)流程，區(qū)別進(jìn)行重組與變更的試點(diǎn)，通過(guò)試點(diǎn)，可以測(cè)試在企業(yè)內(nèi)施行流程管理的風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別，最后再確定總體施行的策略。

 

　　發(fā)明財(cái)富的道路是非常漫長(zhǎng)而艱巨的，對(duì)于企業(yè)而言這樣的道路更是一個(gè)艱難而辛勞的 過(guò)程。致富項(xiàng)目陳怡順在新的期間掌握新的機(jī)遇，為了更好的進(jìn)步本身企業(yè)而致力，開(kāi)辟新市場(chǎng)，進(jìn)步新飲食風(fēng)尚，進(jìn)一步促成我國(guó)餐飲領(lǐng)域的飛速進(jìn)步。

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