近年來(lái)，占國(guó)家酒店總量80%的單體酒店正處于夾縫求生的困境：連鎖酒店迅速擴(kuò)張，一直蠶食市場(chǎng)份額，OTA渠道整合使得單體酒店在渠道方面對(duì)于OTA的依賴(lài)性加強(qiáng)。
短租、民宿、客棧等非標(biāo)準(zhǔn)化住宿的興起，也搶占了單體酒店原有的市場(chǎng)份額。在越來(lái)越嚴(yán)峻的市場(chǎng)環(huán)境下，單體酒店猶如身處寒冬，它們的將來(lái)在哪里?
先來(lái)說(shuō)下單體酒店運(yùn)營(yíng)之所以困難?一是無(wú)統(tǒng)一品牌，缺乏專(zhuān)業(yè)的服務(wù)體制和管理標(biāo)準(zhǔn)，孤立無(wú)援。二是無(wú)會(huì)員體制，酒店入住訂單量小，僅靠當(dāng)?shù)乜驮矗窒扌源?。三是無(wú)中央訂房，受制捆綁于OTA，低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)，稀釋收益。三點(diǎn)主要弊病，造成了單體酒店收益薄弱，生存困境獨(dú)木難支的現(xiàn)狀。
對(duì)于單體酒店的加盟品牌援助效果有多明顯，咱們來(lái)說(shuō)說(shuō)國(guó)內(nèi)最為專(zhuān)業(yè)的酒店加盟改造品牌都市118酒店是如何1周助單體酒店脫困的。
如今位于河南洛陽(yáng)的都市118南昌路店正是由單體酒店改造而來(lái)，他的加盟業(yè)主說(shuō)：之前運(yùn)營(yíng)的酒店從2011年到2014年，酒店平均收益降幅9成，而淡季入住率僅僅達(dá)到20%，每間房收益也就二三十塊。
自加盟都市118后，都市118就做出了“一周解困運(yùn)營(yíng)對(duì)策”方案，通過(guò)對(duì)酒店商圈等要素的調(diào)研，匯總酒店問(wèn)題，提出改良提高方案，并于酒店加盟商增強(qiáng)溝通，引入酒店規(guī)范管理體制，規(guī)范錄入系統(tǒng)、利用會(huì)員體制、微信智能化升級(jí)等等，來(lái)實(shí)現(xiàn)酒店經(jīng)營(yíng)脫困，最終實(shí)現(xiàn)開(kāi)房率23%的提高，單月?tīng)I(yíng)業(yè)額保持15萬(wàn)的佳績(jī)。
都市118酒店作為國(guó)內(nèi)酒店加盟界的單體酒店改造專(zhuān)家，有著充足的盈利保證，對(duì)于任何前來(lái)謀求品牌合作盈利的酒店而言，不能保障盈利的不一樣作，這是他一向的品牌作風(fēng)。
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