在投資項(xiàng)目日益增多的今天,形形色色的加盟企業(yè)使投資項(xiàng)目一直增加,這也使得如何選擇一個(gè)賺錢的項(xiàng)目成為了創(chuàng)業(yè)者面臨的新問題。
據(jù)了解,餐飲業(yè)有30%的平均毛利,而售賣業(yè)更是只有15%的平均毛利,相較于擁有80%平均毛利的干洗領(lǐng)域,干洗店收益優(yōu)勢(shì)不可謂不突出。既然創(chuàng)業(yè)者想要在這個(gè)優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域里分得一杯羹,一個(gè)模式先進(jìn)的企業(yè)便成了創(chuàng)業(yè)者選擇的重中之重。干洗店加盟賺錢嗎?朵拉E洗加盟好。
干洗店的前期投入無非是洗衣設(shè)施的購買,朵拉作為擁有16年經(jīng)驗(yàn)的老牌干洗企業(yè),無論設(shè)施整體還是關(guān)鍵部件均都選用歐洲進(jìn)口產(chǎn)品。正是朵拉設(shè)施的品質(zhì)保障,誕生了許多加盟店10年以上的設(shè)施應(yīng)用紀(jì)錄。朵拉洗衣設(shè)施的品質(zhì)保證,只為減少加盟商經(jīng)營(yíng)過程中不用要的維修與更換。而干洗店的后期經(jīng)營(yíng)無非是水、電和洗衣耗材的投入。朵拉為了讓加盟商應(yīng)用到低價(jià)、綠色、清洗效果好的清洗劑,于06年投資建立了本人的洗滌耗材研發(fā)中心。朵拉為加盟商低價(jià)提供綠色健康的洗護(hù)物料,既省去加盟商耗材洽購的麻煩,又為其減少后期的經(jīng)營(yíng)投入。在這16年里,朵拉正是憑借這些細(xì)節(jié)優(yōu)勢(shì)將近千家專賣店開向了全國各地。
不只如此,朵拉還將視野投向了習(xí)慣手機(jī)領(lǐng)取的潛在用戶群體。朵拉通過手機(jī)下單、物流配送及店內(nèi)洗衣的經(jīng)營(yíng)形式為加盟商推出了經(jīng)營(yíng)新模式,采納1+N的方式聯(lián)合“朵拉E洗”軟件平臺(tái),使加盟商實(shí)現(xiàn)1家中心店+N個(gè)收衣點(diǎn)的經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)。朵拉為加盟商解鎖線上用戶群體擴(kuò)展本人的經(jīng)營(yíng)范疇,使加盟商爭(zhēng)取越來越多的顧客資源。除卻線上的顧客資源,加盟店也同樣作為傳統(tǒng)干洗店,為上門客戶進(jìn)行洗衣業(yè)務(wù)。對(duì)加盟商來說同樣是開干洗店,加盟朵拉既能作用傳統(tǒng)干洗店獲得穩(wěn)定顧客群體,又能利用“朵拉E洗”平臺(tái)包攬線上顧客資源,如此算來,朵拉新模式下的加盟店,能擁有傳統(tǒng)加盟店3-5倍的顧客資源。
由此可見,將來進(jìn)步中,朵拉不只為加盟商減少經(jīng)營(yíng)本錢的投入,更是迎合了現(xiàn)今線上下單線下配送的o2o模式,使加盟商聯(lián)合傳統(tǒng)干洗業(yè)顧客群穩(wěn)定的優(yōu)勢(shì),吸取越來越多的線上顧客資源,為創(chuàng)業(yè)者保證收益的最大化。
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