諸多人都說，如今實(shí)體店很難做，不行了，做不下去了。今天小編想跟你說，不是實(shí)體店不行了,而是你的實(shí)體店不行,你能理解嗎?
Saslax小編這里就有一個(gè)很好的案例想跟大家分享一下的，莎斯萊思的一個(gè)海南區(qū)域的加盟商，陳先生在大型綜合百貨商場(chǎng)里同時(shí)開了品牌莎斯萊思的男裝、女裝集合店。依據(jù)上半年莎斯萊思運(yùn)營(yíng)總部的資料分析可知，陳先生每個(gè)季度的進(jìn)貨額都能達(dá)到300萬元左右，每個(gè)季度進(jìn)貨額都能達(dá)到這個(gè)金額了，可想而知，陳先生的一年能賺多少，你心理也有數(shù)了。盡管說一二線城市生存壓力大，但是仍然還是有人活出本人的一片天。說到這里，相信諸多人都想知道，陳先生是怎么做到的?是品牌實(shí)力?還是店鋪運(yùn)營(yíng)策略?
下面，由我Saslax小編給你詳細(xì)講解一下實(shí)體店如果想要存活下來，要怎樣創(chuàng)新思維，怎么樣才能賺到錢?
1.豐富的貨源支持，產(chǎn)品更新快，讓開店更輕松。
相信賴何一家店，如果貨源不充足，都很難滿足差異消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的需要，產(chǎn)品款式不夠新，難以讓消費(fèi)者歡快的選購(gòu)。因而，豐富的貨源支持，產(chǎn)品更新快，才能讓你開店更輕松。
作為快時(shí)髦服裝品牌，品牌莎斯萊思不斷秉承為消費(fèi)者帶來快速時(shí)髦產(chǎn)品的方針，在12年的進(jìn)步歷程中，不斷堅(jiān)持一直創(chuàng)新。品牌莎斯萊思設(shè)計(jì)師隊(duì)伍精心設(shè)計(jì)每一個(gè)單品，為每一位客戶打造新穎、獨(dú)一無二且極具品牌莎斯萊思英倫風(fēng)格的快時(shí)髦潮流服裝。同時(shí)，品牌莎斯萊思保障一年12個(gè)月上新14波產(chǎn)品，每波產(chǎn)品100個(gè)左右SKU，嚴(yán)格控制生產(chǎn)及庫存，保障產(chǎn)品的快速上新及快速流通。
2.及時(shí)替換銷售量低的產(chǎn)品，不停更換銷售方案
莎斯萊思運(yùn)營(yíng)總部會(huì)要求每個(gè)加盟店每月都要有新變革，將銷售量低的產(chǎn)品可跟總部互換貨，換成更受客戶喜愛的產(chǎn)品。
另外，莎斯萊思運(yùn)營(yíng)總部專員，依據(jù)加盟商的店鋪銷售資料，進(jìn)行開會(huì)研討，依據(jù)差異區(qū)域，時(shí)節(jié)性等特點(diǎn)，針對(duì)差異店鋪狀況制訂出適合他們的店鋪銷售預(yù)案。同時(shí)，方案履行過程中，隨時(shí)調(diào)用銷售資料，分析哪種產(chǎn)品賣得好，提供商品長(zhǎng)期跟蹤銷售記載，不停的為加盟商更換銷售方案，更好的提升店鋪經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。
3.基于用戶體驗(yàn)的微創(chuàng)新，細(xì)節(jié)為王
都說服務(wù)在于細(xì)節(jié)，細(xì)節(jié)關(guān)乎成敗。這一點(diǎn)上，莎斯萊思把細(xì)節(jié)演繹的淋漓盡致，“以客戶為中心”，要想獲得他們的喜歡、博得市場(chǎng)，就必定要充分了解本人的顧客群體。品牌莎斯萊思基于用戶體驗(yàn)做了微創(chuàng)新，看上去已然不僅是一個(gè)店鋪，而是購(gòu)物中心+咖啡廳+圖書館+城市花園的全新體驗(yàn)生活館。在店內(nèi)增加了沙發(fā)、飲品以及書籍等其他個(gè)性化服務(wù)以供客戶歇息、放松，做到其他品牌實(shí)體店所沒有的體驗(yàn)感，讓客戶真切領(lǐng)會(huì)到品牌店鋪的超強(qiáng)視覺體驗(yàn)及無與倫比的交互體驗(yàn)。
大家都說實(shí)體店要這樣做才賺錢，本來贏家是莎斯萊思。如果你如今想實(shí)體店，或是正在做實(shí)體店，想要想活下來，你就必要?jiǎng)?chuàng)新思想，得借用新思維。
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