如今，國內(nèi)獨生子女家庭更多，多為“6+1”的家庭模式，孩子在家庭中的重量越來越重，再加上80后、90后的父母比較多，他們舍得在孩子身上花錢，童裝的市場潛力不言而喻。即便是四五千塊錢一套的國外知名品牌童裝，父母也情愿消費，一些做成人服裝的品牌也紛紛推出童裝產(chǎn)品，就是看中了童裝這一塊市場，歡樂谷當(dāng)然也希望能分一杯羹。歡樂谷童裝的品牌實力盡管還不足以與大品牌相抗衡，但是國內(nèi)童裝市場的購置力是十分龐大的，歡樂谷有突出的進(jìn)步空間。
盡管目前國內(nèi)也有一些童裝品牌，但是沒有融入必定的文明底蘊，主要依托廣告力度來加大市場影響力，這是與國外品牌最大的分別，也是歡樂谷打開童裝市場，建設(shè)本身品牌的突破口。首先，歡樂谷童裝以“歡樂谷”為品牌稱號，是鑒于歡樂谷自身知名度比較大，為人所熟知，歡樂谷是供人類玩耍為人類帶來歡樂的地方，正好對應(yīng)歡樂谷童裝“歡樂童裝”的方針。
其次，歡樂谷童裝采納國家紅作為主體顏色，由于國家人都青睞喜慶，寓意紅紅火火，并且紅色最能招來人的眼球，歡樂谷童裝從色系上迎合了國內(nèi)消費者的消費心理和購置習(xí)慣。再次，歡樂谷童裝不單純?yōu)榱苏猩潭猩蹋瑸榱似髽I(yè)的進(jìn)步，歡樂谷正在謀求轉(zhuǎn)型。歡樂谷目前是多品牌經(jīng)營，拿其他品牌的產(chǎn)品來銷售，但是在顧客穩(wěn)定之后，歡樂谷將向著自主生產(chǎn)的方向來進(jìn)步，依據(jù)市場需要和顧客需要有針對性的生產(chǎn)童裝產(chǎn)品，融入本人的文明底蘊，把歡樂谷做成一個品牌，以歡樂谷門店的模式來進(jìn)步。
所以，，要充分挖掘國內(nèi)童裝市場的進(jìn)步潛力，僅僅依托歡樂谷童裝目前的品牌集合店的經(jīng)營模式是不夠的，實現(xiàn)自主生產(chǎn)才是歡樂谷的目的。歡樂谷會依據(jù)市場反饋的信息去量身定做一些貨品，以此減少貨品庫存的壓力，增加銷售量，構(gòu)成歡樂谷本身的品牌影響力，實現(xiàn)歡樂谷一流童裝品牌的愿景。
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