想加盟教育品牌？你要調(diào)查這些細節(jié)！恭喜你，找對了一個相對朝陽的領(lǐng)域——教育，聰明的你還加盟了一個連鎖品牌，有了課程、品牌做后盾，萬事俱備只欠東風了嗎?NO，No，良心小編走訪了多家實體教育機構(gòu)，告訴你五個大秘密，不論你是投資人還是校區(qū)管理者，回答我哦。
1、衛(wèi)生管理是喊在口頭上還是查看在制度上?
為什么先談衛(wèi)生?請問，你到朋友家做客第一印象是不是硬件條件?自然是啊，家居陳設(shè)和衛(wèi)生直接映射出主人的檔次。所以，資深小編不客氣告訴你，如果搞一個實體店面你連衛(wèi)生的重要性都沒有意識，嚇死人啦。有意識的，請回答我，有查看制度嗎?你通常會這么說嗎?今天衛(wèi)生不一樣格，大家明天認真點哦。這是錯誤的，我再問你，你的墻上有“衛(wèi)生值班表”嗎?有每周一次的死角查看嗎?有邀請家長對衛(wèi)生進行打分嗎?如果都有，恭喜你，請看第二條。
2、員工培訓是即興的還是體制的?
教育機構(gòu)的產(chǎn)品是“教育效果”，你承認影響教育效果的是授課教師對吧，教師的成長跟培訓息息相干，請問，你的培訓成體制嗎?如果你往常是這么做的，感覺到教師最近技能不夠或者狀態(tài)不佳，馬上支配外部聘請或者內(nèi)部培訓，這是不行的。哪怕你是很小的機構(gòu)，培訓的體制建設(shè)也要五臟俱全，如常規(guī)的“崗前技能培訓”，“銷售技能培訓”，還要有周二必開的“學習例會”，周五雷打不動的“學生個性化輔導研討會”，每月初的“經(jīng)營分析會”等。
3、會員管理是彈性的還是標準化的?
這是個相對頭疼的問題，學生生病請假，孩子年齡小雨天不想來，凡是這些小而麻煩的問題，都是綜合管理能力的體現(xiàn)。良心小編給你一個倡議：管理是堅定的，語氣是溫和的，咱們有“學生請假制度”，咱們還有“學生復訓規(guī)定”等，親愛的家長，請理解，咱們?yōu)槊恳粋€孩子的教育效果擔任，也請你為孩子的成長配合。
4、績效考核是紙上的?還是工資單上的?
親愛的校長同伴，連鎖加盟總部必定會給到你一套績效考核方案，但是我想提醒你，上海的績效考核能用到你的縣城嗎?所以，請先做大量的當?shù)卣{(diào)研，然后請你的總部HR幫你把關(guān)微調(diào)，最最重要的是嚴格依照績效考核執(zhí)行，制度在紙上等于被封了發(fā)力的夜華君(你最近看三生三世了嗎)，只有制度的執(zhí)行才是法力無邊的戰(zhàn)神，最后當制度呈現(xiàn)在工資單上才是王道。
5、營銷方案是臨時的還是精細預備的?
營銷方案不必諸多，但是做出效果是個功夫。每月一次還是每周一次，依據(jù)你的需要，我想說每一場營銷活動都要有三部曲：事前預備，事中監(jiān)控，事后總結(jié)，并且都要責任到人和表格管理，你懂得，這是個技術(shù)活。
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