20世紀(jì)90年代以來，教育服務(wù)遭到更多中國的注重。據(jù)OECD統(tǒng)計，經(jīng)濟合作與進(jìn)步組織各國教育開支平均占GDP 5.9%。目前，大多數(shù)WTO成員、國際機構(gòu)和專家都已差異程度地認(rèn)識到了教育服務(wù)的重要性。教育市場表示出的突出魅力，也引來了資本和巨頭們的垂青。加盟清大教育，抓緊財富接力棒。
身處競爭強烈的世代，學(xué)習(xí)是孩子面對將來競爭必備的水平，對于孩子的教育研發(fā)投入，清大教育無不竭盡所發(fā)明優(yōu)質(zhì)的個性化學(xué)習(xí)平臺。個性化在清大是一種因材施教的方針，而不只僅是表示方式。是通過科學(xué)的測量的工具，對每個孩子進(jìn)行有針對性的學(xué)業(yè)分析、升學(xué)布局、給孩子一套完整的處理方案。
清大教育一切從中小學(xué)生的角度出發(fā)，快速成為國家民辦教育領(lǐng)域中，個性化教育行業(yè)的后起之秀。作為個性化教育項目供應(yīng)商，清大教育始終努力于為孩子發(fā)明優(yōu)質(zhì)的個性化學(xué)習(xí)平臺，未來自一線城市最前沿的個性化教育模式、最豐富的中小學(xué)教育資源和最先進(jìn)的教學(xué)方針，宣傳到教育資源和先進(jìn)教育方針相對缺乏的二三四線城市。
清大為每一個合作同伴提供個性化教學(xué)中心處理方案，采取直營+加盟的主營業(yè)務(wù)模式。通過直營的形式來管理加盟學(xué)校，總部用垂直標(biāo)準(zhǔn)化管理體制去服務(wù)各個學(xué)校，現(xiàn)在，已在全國二十多個省份擁有數(shù)百家校區(qū)。
八年來，從學(xué)習(xí)中心的初期建立，到日常運營，再到教學(xué)研發(fā)，清大都竭盡全力做到最好，得到了合作同伴和廣大學(xué)生及家長的充分肯定，從備受注目的后起之秀逐漸進(jìn)步成為個性化教育優(yōu)質(zhì)品牌。此刻加盟清大教育，爭做領(lǐng)域領(lǐng)跑者!
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