為全面梳理總結(jié)2019年第一季度的經(jīng)營工作狀況并安排第二季度工作計劃，愛親母嬰召開了2019年第一季度工作會議，愛親母嬰董事長陳敬紅、合伙人副總劉維思、合伙人副總劉陽等高層領(lǐng)導(dǎo)及各區(qū)總監(jiān)齊聚北京總部，區(qū)別圍繞2019年第一季度的業(yè)務(wù)達成狀況進行了細致的總結(jié)、分析，并就第二季度工作狀況做了詳細的布局。
會議一開始，愛親合伙人副總劉陽分享了上次會議各事項的完成狀況，之后，愛親董事長陳敬紅聯(lián)合愛親2019年的戰(zhàn)略規(guī)劃及第一季度整體銷售狀況，作了系統(tǒng)梳理與總結(jié)，對第二季度工作目的與方向也做了明確批示，其中愛親“八大任務(wù)”成為2019年戰(zhàn)略進步核心，愛親新模式、關(guān)鍵人才的打造、IT系統(tǒng)完善、智慧專賣店升級、供應(yīng)鏈完善、18SA產(chǎn)品打造等成為戰(zhàn)略進步中的重中之重，陳董特別指出，要加快愛親新模式的腳步。
招商成果直接關(guān)系著企業(yè)的進步，愛親渠道總監(jiān)郭毅分享了第一季度的資料狀況，客觀分析存在問題并布局了下季度的工作，表現(xiàn)將繼續(xù)拓展資源渠道、組建呼叫中心以及做好人才儲備;財務(wù)總監(jiān)謝麗梅從上季度的隊伍建立、工作成績、工作不足以及下季度工作計劃等方面做了詳細匯報，并做了2019年第一季度資料分享;財務(wù)中心售賣總監(jiān)李仁軍匯報了售賣財務(wù)的工作狀況并做了第二季度的計劃，表現(xiàn)將對愛親的上市計劃給予充分的保證和有力的支持。
愛親運營中心總監(jiān)陳澤芬做了主題為“改模式變思路贏將來”的分享，分享了運營隊伍在劉維思劉總的率領(lǐng)下所取得的階段性成績，并表現(xiàn)在將來，一群飛虎隊精英將以全新的前瞻性眼光展開深化的市場探索，以特種兵的風(fēng)采迅速奔赴全國多城終端前線，展開各地實戰(zhàn)落地活動，以全新品牌形象決勝終端。
愛親品牌經(jīng)理楊洪從廣告費用、流量、資源量等各個維度，分享了品牌部第一季度所取得的成果，同時論述了接下來的宣傳策略。愛親供應(yīng)鏈中心徐學(xué)浩、愛親合伙人副總劉陽教師、愛親大學(xué)擔(dān)任人曹瑞敏、愛親信息技術(shù)總監(jiān)劉剛先后做了工作講演和計劃，區(qū)別回顧了一季度成績，分析、比照、總結(jié)經(jīng)驗、找不足，并論述了下一季度工作重點和落實細則。
各部門領(lǐng)導(dǎo)紛紛表現(xiàn)，將繼續(xù)創(chuàng)新，調(diào)整管理模式、營銷策略、技術(shù)手段，各部門通力合作，將業(yè)務(wù)、渠道、服務(wù)、品牌做有機整合，打造全新品牌形象。
季度會議結(jié)束后，舉行了重點干部訓(xùn)練營開營儀式，這正式拉開了愛親打造關(guān)鍵人才的帷幕，此舉旨在強化愛親重點干部團隊的綜合水平，鍛造其“十八般武藝”，為企業(yè)造就更多的優(yōu)秀人才，做好人才儲備，夯實人才基礎(chǔ)，助愛親蓄力遠航。
之后，是高效會議講堂，由劉陽教師主講，并分享了“世界咖啡”，現(xiàn)場分組演練，集領(lǐng)會談，智慧碰撞，高效對話，大家表現(xiàn)受益匪淺，明確了應(yīng)用“世界咖啡”工具的重要性，并表現(xiàn)將應(yīng)運于以后的管理培訓(xùn)和研討中。
據(jù)了解，“世界咖啡”工具，是一種特別有效的集領(lǐng)會談形式，是一種很重要的交流工具、一種有效的集體對話形式，可實現(xiàn)輕松交流，讓思想相互碰撞，擦出集體智慧的火花。正如現(xiàn)代管理學(xué)之父彼得.德魯克所言：“世界咖啡式交談提供了能將分析轉(zhuǎn)變?yōu)樯羁套兏墓ぞ吆蛯⑻觳湃宋飮烂芟噙B的結(jié)構(gòu)”。
2019年是愛親銳意改革的一年，各項舉措逐個落地施行，內(nèi)外兼攻，軟硬實力雙管齊下，愛親千人飛虎隊落地扶持、人臉識別科技走進專賣店、愛親產(chǎn)品重拳18SA的打造、重點管理干部集訓(xùn)、組織架構(gòu)調(diào)整，愛親正在改革創(chuàng)新的路上爆發(fā)前進的力量。將來，愛親將繼續(xù)苦練內(nèi)功，增強品牌建立，依靠科技力量，賦能終端專賣店，以優(yōu)質(zhì)的商品和完滿的服務(wù)讓消費者享用到更好的購物體驗。
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