伴隨著經(jīng)濟的增長，皮具領域也得到了迅速的進步，各類皮具品牌一直涌現(xiàn)，金路達皮具是其中最受人類喜歡的，今天咱們看看金路達皮具事業(yè)的成長經(jīng)歷。
“25年前，你來采訪過‘金路達’，寫的報道題目是《在希望的田野上》。”5月15日，見到記者，邵朱法說，“那是我第一次承受記者采訪。”
25年前的1985年，是“金路達”興辦后的第三年。那時，農民出身、連小學都沒念完的邵朱法，向記者講得最多的是如何帶動周邊農民致富，由于企業(yè)員工大多來自周邊農村。
“金路達”2001年搬入現(xiàn)廠區(qū)，占地近30畝;之前的老廠區(qū)占地就有七八畝?，F(xiàn)在，10年曾經(jīng)了，企業(yè)的產(chǎn)值與規(guī)模已是之前的數(shù)十倍，相比而言，如今廠房顯得有些小氣，辦公場所更談不上氣派奢華。
“咱們加大生產(chǎn)規(guī)模的機會諸多，但為了保障‘金路達’皮具的品牌品質，公司每年都要推掉許多訂單。”邵朱法說。有一年，“沃爾瑪”慕名找到他們，要求在兩個月內定制30萬只公文包，經(jīng)過認真分析，“金路達”拒絕了。“如果接下訂單，依照企業(yè)的生產(chǎn)水平，員工必需加班加點，這樣勢必影響產(chǎn)質量量。這次盡管沒有成為合作同伴，但企業(yè)的信用和產(chǎn)品的品質還在，他們還是咱們的潛在顧客。”邵朱法說。
金路達皮具把建立大規(guī)模廠房、奢華辦公樓的資金省下來，用于購買先進設施，用于提升員工待遇。“可以驕傲地說，咱們的設施是國際一流的。”
與廠房隔路相望的是幾幢“金路達”員工公寓。“50平方米的套間，有洗手間，普通3位員工住一套;如果是技術主干，拖家?guī)Э?，可以?00平方米的套間。工資待遇也比同行高一些。”“金路達”品質總監(jiān)呂惠珍說，如今大局部管理人員都在“金路達”工作15年以上，員工大局部已經(jīng)工作七八年。
做皮具箱包，財富積累其實不算快。所以，當邵朱法的財富達到七位數(shù)、八位數(shù)甚至越來越多時，每個關口都有好心朋友來勸他：如今做房地產(chǎn)來錢快，你何不做一做;借助資本運作，可以來一場快速的造富行動，何不抓住機會……“他們都是好心勸我，但都被我拒絕了。”邵朱法說。
在邵朱法眼里，做房地產(chǎn)，將樓盤賣掉以后，品牌也賣掉了，靈魂也就沒了。“做皮具箱包不合，產(chǎn)品多賣一件，品牌厚度就積累一點，靈魂也越來越飽滿。”他說。“再說，50年后，或者100年后，房地產(chǎn)業(yè)還能這么紅火嗎?而皮具箱包不合，既是實用品，也是裝璜品，市場永遠都在。”
讓他堅韌不拔地只做箱包的最重要緣由是，目前國內皮具箱包的市場高端被洋品牌牢牢地占據(jù)，而國內民族品牌目前尚無霸主。“這需求咱們專心致志地追趕，需求咱們有更專業(yè)的精神與技術。”
邵朱法說，與洋品牌相比，咱們的主要差距在于品牌影響力。品牌的基礎是產(chǎn)質量量，這一點“金路達”已經(jīng)做到了。依照“上道工序為下道擔任，下道工序有權拒收上道工序不一樣格產(chǎn)品”的制度管理，“金路達”建設了全員品質管理體制，加上從開料到入庫各程序中的多次品質檢測，保障產(chǎn)質量量的穩(wěn)定與業(yè)內搶先。其次是產(chǎn)品必需緊跟市場需要。為此，“金路達”建設了實力雄厚的技術研究開發(fā)中心。技術總監(jiān)黃星月介紹，他們每天至少要出品一組(每組五至六個產(chǎn)種類類)以上新產(chǎn)品供市場選用，經(jīng)市場檢測后再決定能否批量生產(chǎn)。
金路達皮具優(yōu)質品牌，是皮具領域的砥柱，邵朱法家人在東陽城里購買了別墅，但他還是青睞住在鄉(xiāng)下的房子里。“離廠近，離員工近。”他說。有員工說，企業(yè)里有1000多號人，他們的老板幾乎能叫出所有人的名字。
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