飾品，對于時髦愛美的人士來說，是不可缺少的，現(xiàn)在，隨著更多的飾品的呈現(xiàn)，為什么紅羽飾品還仍然炫目呢，今天咱們專注于采訪它的開創(chuàng)人王曉升先生。
他是義烏市第一屆“十大杰出青年”獲得者之一;
他曾被評為“浙江省青年星火標(biāo)兵”、“全國青年星火帶頭人”和“優(yōu)秀企業(yè)家”;
他也曾失敗，幾乎一切從頭開始。
如今，他一手創(chuàng)建的紅羽飾品，在短短五六年時間，已經(jīng)在全國各地?fù)碛?00家專賣店。
他就是王曉升。
敢想敢做
“成功與失敗都跟超前有關(guān)”
認(rèn)識王曉升是緣于一個朋友的介紹。“他很有故事。”朋友這樣告訴我。
在出差途經(jīng)杭州的間隙，王曉升給我打了電話：“我如今有時間，咱們到哪里坐坐吧。”
這是一個典型的義烏商人，敢想敢做，商業(yè)嗅覺敏銳——剛坐下來不久，王曉升就讓我有了這樣的印象。王曉升是個善于自我總結(jié)的人，他說他的成功和失敗很大程度上都是由于他的“超前”。“我敢想別人不敢想的，敢做別人不敢做的。”確實，他的經(jīng)歷足以證實他的這一特點。
1986年，王曉升從義烏市城鎮(zhèn)職業(yè)技術(shù)學(xué)校畢業(yè)。全班43個人，只有他一個人放棄了分配的工作，選擇了創(chuàng)業(yè)。“一開始從事的領(lǐng)域跟我的專業(yè)還相干的，承包果園，與農(nóng)大合作搞新種類開發(fā)等;后來又辦過工廠，還辦過網(wǎng)絡(luò)公司。說起來，我辦網(wǎng)絡(luò)公司還是跟馬云同步的呢!不過他懂行，我什么都不懂，就覺得信息產(chǎn)業(yè)是朝陽產(chǎn)業(yè)，有前景。那是1995年吧，上網(wǎng)還不普及。咱們花了幾十萬購置了接收設(shè)施，直接從休斯敦接收網(wǎng)絡(luò)信號。就是由于太超前了，后來這些設(shè)施很快就被淘汰了。我在那個時候就想把義烏小商品市場搬上網(wǎng)絡(luò)，搞網(wǎng)上商城了。很可惜，我失敗了。”
網(wǎng)絡(luò)公司失利后，王曉升又把目光瞄準(zhǔn)了飾品領(lǐng)域。“為什么猶太人是世界上最富裕的民族，由于他們懂得賺女人和孩子的錢。這么多年的經(jīng)驗教訓(xùn)讓我明白，選對領(lǐng)域很重要。你所選擇的領(lǐng)域能否有前景，很大程度上會影響企業(yè)的將來。”
2002年，紅羽開始轉(zhuǎn)型。“我在衢州開了第一家門店，四五萬元的投資，一年后賺了12萬元。我當(dāng)時就想，這比動工廠好多了。工廠一次投入五六百萬，生產(chǎn)設(shè)施還要折舊，并且還是一直投入的過程，回本也很慢。”王曉升是個想到了就必定要去做的人，紅羽的連鎖加盟業(yè)務(wù)很快就轟轟烈烈地鋪開了。
學(xué)習(xí)與創(chuàng)新 “核心競爭力就是學(xué)習(xí)力”
王曉升說他情愿承受采訪的最大緣由是，希望可以跟大家分享他的經(jīng)驗和教訓(xùn)。“競爭越來越強烈，如何提高自我，對每個企業(yè)來說都很重要。我成功過，也失敗過，如今做得還算可觀。這兩年，我學(xué)了不少課程。我覺得，我以前失敗，很大一局部是由于沒人教我，所有的一切都是本人漸漸摸索的。學(xué)習(xí)是一條捷徑，可以讓本人快速成長。”
王曉升的心態(tài)可觀，對于成功或者失敗，都比較看得開;并且，無論面對成功或者失敗，他都善于總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)。他說，當(dāng)年“跌倒”后，他就曾足不出戶在家認(rèn)真總結(jié)，后來又去各省調(diào)查市場。這么多年的奮斗，他覺得有諸多可以跟別人分享的東西。“要想成功，首先要選對領(lǐng)域。領(lǐng)域的前景決定了企業(yè)的將來成長空間。第二，就是要堅持。只需方向?qū)α耍筒灰侣愤h(yuǎn);第三，企業(yè)要重視營銷。只有銷售才能產(chǎn)生收益，再好的產(chǎn)品賣不出去也沒用;第四，就是要創(chuàng)新。一個模式成功了，也不能不斷用，由于市場是一直變更的;第五，企業(yè)必定要構(gòu)成完整的體制。”
王曉升說他在公司里經(jīng)常給員工們講課，也重視隊伍的樹立。“現(xiàn)代企業(yè)的核心競爭力就是學(xué)習(xí)力。在這方面，我不只花了諸多精力，也投入了不少資金。一個企業(yè)的成功首先是人的成功。協(xié)助他們成長就是幫我本人，員工都成長了，企業(yè)自然能進步。”
要時時創(chuàng)新并不是一件容易的事情，當(dāng)年跟他一起“打天下”的“兄弟”有一些已經(jīng)不能趕上他的步伐了。王曉升掂量再三，下了一個讓諸多人意外的決定——他讓那些人成為公司永遠(yuǎn)的“聲譽員工”。“他們不必上班，但是享用公司的福利。”
將來進步 “讓越來越多的人幫我賺錢”
王曉升跟諸多義烏商人一樣，是一個吃得起苦的人。跟我見面的那天，他先去了在衢州的工廠，下午趕到杭州，承受完采訪，還約了一個加盟商，晚上或者第二天還要趕去南京……他說，這兩年企業(yè)處于進步期，不得不投入這么多的精力，興許過三年，企業(yè)上了軌道，他就能松口氣，陪陪家人，然后把“世界上50個最值得去的地方”去個遍。
我很好奇，為什么已經(jīng)在全國進步了這么多的專賣店，王曉升還需求對諸多事情親力親為。“調(diào)查市場，必定要本人做。只有了解市場，才能制訂正確的布局。”王曉升說當(dāng)年為了了解消費者的需要，也為了做好“樣本”，公司開第一家店的時候，他還經(jīng)常去店里幫幫忙。“只有本人與消費者面對面接觸過了，才能了解如何做好服務(wù)。如今，咱們的客服人員剛來的時候，也都是要到專賣店去工作一段時間的。”
而情愿與加盟商見面，是由于他想?yún)f(xié)助他們處理困難。“協(xié)助他們賺錢，就是協(xié)助我本人。我以后要讓越來越多的人幫我賺錢。”王曉升有個“千、萬、十萬、百萬”計劃。“千”是指一千家樣板店和直營店;“萬”是指一萬家加盟店;“十萬”是指十萬個銷售點;“百萬”是指百萬名紅羽會員。
王曉升說，紅羽飾品最后能上市。“盡管如今說上市還有些早，不過要做好布局。要造高樓，就要早早打好基礎(chǔ)，不然到時候就來不迭了。”
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