他，是一個(gè)教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的老總，他也是民辦教育杰出人物，他就是潘峰，一個(gè)白手起家的教育界才子。
初次與潘峰的見面，是在白金漢英語培訓(xùn)機(jī)構(gòu)在廈門總部校區(qū)的接待大廳。他穿著樸素，正在和同事十分親切地交談著，絲毫沒有顯露上企業(yè)總裁的架勢。去前臺(tái)詢問時(shí)，白金漢的工作人員告訴我，這位穿襯衫西褲的先生就是我要找的總裁潘峰。我向他做了簡單的自我介紹，并表明了來意，很快便進(jìn)入采訪的主題。
不甘平庸，白手起家
潘峰自1996年華北電力大學(xué)畢業(yè)后，便由學(xué)校分配就業(yè)，進(jìn)入了一家國有企業(yè)工作。這本是一份收入穩(wěn)定、福利豐厚的“鐵飯碗”，不過一年后，他毅然辭去了當(dāng)時(shí)高薪厚職的工作，選擇本人創(chuàng)業(yè)。用他本人的話就是：“鐵飯碗是好，但我更希望得到考驗(yàn)本人水平的機(jī)會(huì)，勇攀高峰才不會(huì)讓本人生銹!”
“從國企辭職后，我不斷在思索要走怎樣的一條路，才可以讓本人老了以后回想起來，能夠覺得此生無憾!于是，我決定下海經(jīng)商，去布滿挑戰(zhàn)的商海闖一闖。我過去在福建做過化工產(chǎn)品生意，后來又去上海經(jīng)營日化用品的生意。在這過程中，我為本人掙得了首桶金。但更重要的是，我從這兩次的經(jīng)商過程中累積了諸多經(jīng)驗(yàn)，都是十分可貴的，讓我明白，要進(jìn)步事業(yè)，僅靠一個(gè)人的力量是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的!”潘峰如是說。
問到為什么最后會(huì)選擇投身教育領(lǐng)域，英語教育與他先前所從事的化工和日化領(lǐng)域可謂是風(fēng)馬牛不相及的工作。潘峰笑笑說：“你看我之前做的兩個(gè)領(lǐng)域難道聯(lián)合地很嚴(yán)密嗎?自從2001年國家參與WTO以后，全球化的影響加深，英語教育遭到更多的注重，人類對英語的需要也在一直擴(kuò)大。這讓我看到一絲商機(jī)!于是我開始想，既然這么多人需求學(xué)英語，這樣看來我可以做些什么?而近些年，教育產(chǎn)業(yè)化、教育市場自由化的趨勢正在一直增強(qiáng)，讓我聯(lián)想到把傳統(tǒng)的教育模式進(jìn)行改革、深入，投資高端教育領(lǐng)域，創(chuàng)立一個(gè)直營的高端英語品牌，為英語學(xué)習(xí)者量身定制專屬的英語學(xué)習(xí)方案!”
2004年11月，首家白金漢英語培訓(xùn)機(jī)構(gòu)在廈門成立，并正式對外招生。這是潘峰從商路上的第三次經(jīng)營，現(xiàn)實(shí)證實(shí)這次的經(jīng)營十分成功!在之后的3年內(nèi)，白金漢英語在國家大地上一直開枝散葉，幾乎每年都有新的校區(qū)樹立。到如今為止，已在浙江、福建兩省成功建設(shè)四地五校，并將華東區(qū)的總部建在第一家成立的白金漢英語廈門白鷺洲校區(qū)。
白金漢這幾年的成長被歸結(jié)為八個(gè)字“激情、創(chuàng)新、同心、共贏”，這也是白金漢的企業(yè)文明。白金漢作為一家直營的英語培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，總部統(tǒng)籌管理、技術(shù)支持，各中心依照地域特色自主經(jīng)營，共同發(fā)揚(yáng)白金漢文明。“為顧客發(fā)明價(jià)值，為企業(yè)發(fā)明效益，為個(gè)人發(fā)明財(cái)富”是潘峰對員工的要求，更是對本人的要求。
抓住機(jī)遇，勇攀高峰
如今的潘峰除了經(jīng)營白金漢英語培訓(xùn)機(jī)構(gòu)外，還涉足餐飲娛樂業(yè)和文明傳媒領(lǐng)域。他總說，要利用有限的資源，投入無限的事業(yè)!如今，他又在思索著在白金漢引入風(fēng)險(xiǎn)投資。
高端英語培訓(xùn)是教育產(chǎn)業(yè)化為開放的自由市場帶來的厚禮，其激情與生機(jī)更適合市場經(jīng)濟(jì)進(jìn)步的潮流……高端教育領(lǐng)域是一個(gè)高風(fēng)險(xiǎn)高收益的新興產(chǎn)業(yè)，在國家風(fēng)投穩(wěn)定進(jìn)步的機(jī)遇帶動(dòng)下，高端英語風(fēng)投也出現(xiàn)出一派欣欣向榮的景象，倍受風(fēng)投者的喜歡。
按潘峰的話說：“如今白金漢還是個(gè)小企業(yè)，然而正由于小，咱們才有長大的機(jī)會(huì)，正由于弱，咱們才有變強(qiáng)的空間。白金漢是靠每一位員工共同致力一點(diǎn)一滴建造起來的，它也必將在咱們的手中由小變大、由弱變強(qiáng)。”
“品牌連鎖，垂直管理”的經(jīng)營模式是指，由總部統(tǒng)一品牌布局，垂直管理，對各連鎖點(diǎn)施行人、財(cái)、物及商流、物流、信息流等方面的統(tǒng)一管理，具備統(tǒng)一資本、集中管理、分散經(jīng)營的特點(diǎn)，擁有強(qiáng)大的經(jīng)營優(yōu)勢。“如今的白金漢已發(fā)明出品牌的巨大市場價(jià)值，經(jīng)過市場預(yù)測，在東北和西部地區(qū)中等發(fā)達(dá)地區(qū)投資白金漢，年?duì)I業(yè)額可達(dá)1000萬人民幣以上，在沿海地區(qū)可超過2000萬人民幣。在市場廣闊、前景不錯(cuò)、潛力無限的進(jìn)步過程中，白金漢將一直進(jìn)步，追求新的目的!”
潘峰對事業(yè)和員工的滿懷熱情。他說：“我的隊(duì)伍里沒有上下級之分，大家都是兄弟姐妹，都是白金漢這個(gè)大家庭中的一員!”在他的腦海里，正布局著一幅白金漢將來進(jìn)步的宏偉藍(lán)圖。正如他的名字——“潘峰”——一直地尋求事業(yè)進(jìn)步機(jī)遇，勇攀高峰。
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