眼鏡領(lǐng)域進(jìn)步潛力如何?隨著現(xiàn)代教育領(lǐng)域的進(jìn)步，眼鏡領(lǐng)域也逐步升溫。它不只能夠起到維護(hù)眼睛的作用，還擁有裝璜的作用，想要在這個(gè)領(lǐng)域賺到錢(qián)，首先由由專(zhuān)業(yè)的知識(shí)形成，還要有百折不撓的創(chuàng)業(yè)精神，下面來(lái)看看王智民的創(chuàng)業(yè)事跡吧。
眼鏡領(lǐng)域進(jìn)步潛力如何?即便有了幾年的市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)，談起目前在市場(chǎng)上面臨的困難，王智民也不得不皺眉頭。“大陸的市場(chǎng)太大了，整個(gè)思維的范圍，臺(tái)灣是沒(méi)方法和之相比的。在臺(tái)灣任何一家店出了事情，總部4個(gè)小時(shí)內(nèi)就能派人趕到，可在大陸就不可能了，所以這就需求咱們?cè)谶@個(gè)管理組織架構(gòu)上做出扭轉(zhuǎn)。”
王智民說(shuō)。在大陸，各個(gè)分店之間最大距離達(dá)幾千公里，如果王智民或者技術(shù)人員需求到某一個(gè)分店去實(shí)地處理問(wèn)題，就必需乘飛機(jī)幾個(gè)小時(shí)才能到達(dá)。同時(shí)，在產(chǎn)品配送、技術(shù)支持、財(cái)務(wù)核算等方面都存在相似的困難。在管理結(jié)構(gòu)上，臺(tái)灣的寶島眼鏡所有的人是全都?xì)w總部，而在大陸，則要分為總部、省級(jí)總部、市級(jí)總部，人事權(quán)力是逐級(jí)下放的。相對(duì)于臺(tái)灣總部在管理上的強(qiáng)勢(shì)形象，大陸總部的定位則愈加柔性。“大陸總部的工作根本上屬于輔導(dǎo)性的，大局部權(quán)力已經(jīng)下放到省級(jí)。
處理“軍閥割據(jù)”權(quán)力的下放盡管說(shuō)在很大程度上降低了總部的管理壓力，但是“將在外軍令有所不受”的狀況還是讓王智民覺(jué)得有些“失控”。連鎖店數(shù)量很少的時(shí)候，王智民可以利用時(shí)間差到每家店主持每月甚至每周的工作會(huì)議，大事小事都可以親身決斷。但連鎖店數(shù)目更多，個(gè)人的精力究竟是有限的，親力親為的管理模式已不事實(shí)，于是，王智民開(kāi)始對(duì)各店經(jīng)理逐漸授權(quán)，以提升經(jīng)營(yíng)的靈活性，但是，權(quán)力下放的負(fù)面影響也逐步顯現(xiàn)出來(lái)。每個(gè)店都獨(dú)立進(jìn)貨，同一家供貨商把同樣的產(chǎn)品賣(mài)給天津連鎖店和廈門(mén)連鎖店的價(jià)格可能相差一大截，寶島人不知鬼不覺(jué)中當(dāng)了幾年的“冤大頭”。
有些產(chǎn)品在廈門(mén)脫銷(xiāo)又無(wú)奈及時(shí)補(bǔ)貨，而同樣的產(chǎn)品卻在武漢庫(kù)存積壓重大，坐失市場(chǎng)銷(xiāo)售良機(jī)，基本不能施展連鎖經(jīng)營(yíng)的優(yōu)勢(shì)。 這種局面在2001年寶島眼鏡全國(guó)開(kāi)設(shè)了30間分店的時(shí)候表示得最為重大，懷著對(duì)失控的恐懼，王智民來(lái)到了企業(yè)成長(zhǎng)的第一道入門(mén)水平前，這是一種從未有過(guò)的體驗(yàn)。寶島眼鏡的計(jì)劃是要開(kāi)3000家連鎖店，可依托現(xiàn)有的管理模式，才開(kāi)了30家連鎖店就已經(jīng)昏頭轉(zhuǎn)向了，真要開(kāi)到3000家，企業(yè)管理豈不是要亂成一鍋粥?盈利水平更是不敢構(gòu)想。此時(shí)的王智民果斷地認(rèn)定：處理這種情況最好的措施就是上一套ERP管理系統(tǒng)。
“2001年的時(shí)候咱們的運(yùn)營(yíng)模式已經(jīng)根本上固定，已經(jīng)具有了用信息系統(tǒng)進(jìn)行全國(guó)一盤(pán)棋布局的水平。”王智民說(shuō)。但是，即便這樣，這個(gè)估計(jì)投資250萬(wàn)人民幣的項(xiàng)目在董事會(huì)上也并沒(méi)有得到完全的贊成。一些股東很堅(jiān)決發(fā)表反對(duì)意見(jiàn)：上一套ERP系統(tǒng)花的錢(qián)足夠開(kāi)10家新店，能不能等到大陸的連鎖店達(dá)到200家時(shí)再考慮這個(gè)問(wèn)題。對(duì)此，王智民堅(jiān)持本人的觀點(diǎn)--店數(shù)越少，上線(xiàn)的速度就越快，本錢(qián)也就越低;相反，店數(shù)越多，本錢(qián)也就越高。等真的開(kāi)了200多家連鎖店，即便想上ERP系統(tǒng)，預(yù)計(jì)也沒(méi)有哪個(gè)公司敢接招。2001年10月，王智民親身任公司信息化總監(jiān)，在大陸的連鎖店施行SAP售賣(mài)業(yè)處理方案，并于3個(gè)月后成功上線(xiàn)，這在業(yè)內(nèi)被以為是一個(gè)奇跡。
從此之后，寶島各連鎖店也結(jié)束了單兵作戰(zhàn)，進(jìn)貨由總部統(tǒng)一進(jìn)行，進(jìn)貨清單依據(jù)各連鎖店的實(shí)際庫(kù)存自動(dòng)生成，再也不必?fù)?dān)心被供應(yīng)商各個(gè)擊破。并且，因?yàn)榍①?gòu)量大增，還能享用到更低的進(jìn)貨價(jià)格。寶島的擴(kuò)張速度隨之大大提高，現(xiàn)在連鎖店的市場(chǎng)覆蓋面也從本來(lái)的幾座城市進(jìn)步到廣東、江蘇、浙江、上海、東北、重慶、四川等10多個(gè)省市。對(duì)每家連鎖店，總部提出庫(kù)存保險(xiǎn)量、毛利率、成長(zhǎng)業(yè)績(jī)等經(jīng)營(yíng)指標(biāo)并實(shí)時(shí)監(jiān)控，對(duì)其管理便“一手把握”了，甚至各連鎖店的贈(zèng)品、低值易耗品的應(yīng)用也一目了然，再也沒(méi)有本來(lái)的失控恐懼感。
王智民的父親王國(guó)洲是臺(tái)灣寶島眼鏡的開(kāi)創(chuàng)人，同時(shí)也是如今寶島眼鏡的董事長(zhǎng)，談起父親經(jīng)營(yíng)了幾十年的寶島眼鏡，王智民以為，在臺(tái)灣，寶島之所以從創(chuàng)業(yè)之初迅速進(jìn)步壯大，是由于父親堅(jiān)持“財(cái)散人聚”的經(jīng)營(yíng)方針。所謂“財(cái)散人聚”就是讓出局部股份，廣聚專(zhuān)業(yè)人才，建設(shè)種子部隊(duì)，為寶島眼鏡經(jīng)營(yíng)隊(duì)伍奠定了堅(jiān)實(shí)的主干基礎(chǔ)。
眼鏡領(lǐng)域進(jìn)步潛力如何?通過(guò)上文中對(duì)王智民的介紹，大家有所了解了吧。或許王智民的成功有諸多偶然要素，究竟不是誰(shuí)都能像他那樣生長(zhǎng)在一個(gè)企業(yè)世家，也并不是誰(shuí)都有好運(yùn)氣在剛剛大學(xué)畢業(yè)就能有獨(dú)立開(kāi)辟市場(chǎng)的機(jī)會(huì)，甚至諸多人會(huì)說(shuō)要不是他父親是董事長(zhǎng)……但是，經(jīng)過(guò)這8年的獨(dú)立磨難，王智民已經(jīng)證實(shí)了本人。
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