中所周知，溫州是一個誕生富翁的黃金圣地，溫州人商界范疇都有很高的影響力，迦南飾品金達秉承了溫州人身上天生敢于拼搏的血液，打造了其一生輝煌的業(yè)績。
一、創(chuàng)業(yè)從小小的鈕扣開始
年紀稍大一點的人都知道，八九十年代期間溫州永嘉有個著名的鈕扣市場，那里聚集著各種材質(zhì)、各種款式的紐扣產(chǎn)品，通過商家的洽購、推銷流向全國各地甚至是世界各國。因為從小在市場環(huán)境中長大，金達先生不滿二十歲就走上了經(jīng)商辦廠之路，跟大多數(shù)的溫州商人一樣趁著改革開放的春風(fēng)淘到了人生的第一桶金，同時也練就了勇于在“商海里游泳”的本事。后來，生意越做越大的金達先生不滿足于鈕扣市場的經(jīng)營，1998年，他來到義烏租下了廠房、商鋪，開始愈加廣泛的頭飾、首飾、項鏈及服飾、鞋飾、包飾產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營，金達先生興辦的迦南飾品有限公司經(jīng)過幾年進步成了義烏飾品領(lǐng)域較有影響力的企業(yè)。
二、質(zhì)量為先，歐美市場“金牌”供應(yīng)商
迦南飾品企業(yè)專業(yè)生產(chǎn)各類以樹脂、塑料、亞克力為基材的飾品及配件，產(chǎn)種類類多、種類豐富，為了滿足國內(nèi)外差異顧客的需要，企業(yè)把新產(chǎn)品開發(fā)作為制高點，收集大量的國內(nèi)外流行信息，融合先進的工藝技術(shù)，使款式處于同類產(chǎn)品的搶先位置。迦南飾品企業(yè)不斷以來十分重視產(chǎn)品的質(zhì)量管理，因為企業(yè)在多年的經(jīng)營中造就了一批技術(shù)主干，在工藝技術(shù)上極有優(yōu)勢，所以生產(chǎn)出來的產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)、標準。時髦多變的產(chǎn)品款式、優(yōu)良的質(zhì)量加上周到的服務(wù)，使產(chǎn)品暢銷歐美市場，被一批歐美客商稱為“金牌供應(yīng)商”。在金融危機全球蔓延的2008年，迦南飾品企業(yè)依然取得了不俗的銷售業(yè)績，這是領(lǐng)域里十分值得肯定的。
三、厲兵秣馬，增強內(nèi)部管理
迦南飾品企業(yè)多年來不斷保持著穩(wěn)定的進步，這跟擔任人金達先生注重人才團隊樹立有親密的關(guān)系。金達先生以為，企業(yè)要保持長久的生命力和戰(zhàn)斗力，必需在員工的思想素質(zhì)上一直加以提升，而且在企業(yè)的內(nèi)部營造出人才成長的和諧環(huán)境，使人才“留得住、用得出”，并致力提供人才越來越多的進步機會。樹脂、塑料、亞克力飾品配件因為每種物料各有特性，加上產(chǎn)種類類多、款式多、色彩多，在企業(yè)的生產(chǎn)必需有一套相應(yīng)的管理體制，確保產(chǎn)品各方面指標達到要求。迦南飾品企業(yè)在內(nèi)部管理上建設(shè)以“現(xiàn)代化管理模式”促企業(yè)進步的經(jīng)營方針，在組織架構(gòu)、崗位職責(zé)、績效考核方面進行了科學(xué)的調(diào)整和完善。目前階段，迦南飾品企業(yè)為迎接市場更大的挑戰(zhàn)和新的進步目的，正在擴大內(nèi)部培訓(xùn)力度，預(yù)備建設(shè)強有力的營銷隊伍以及進一步完善內(nèi)部管理系統(tǒng)，全面提高核心競爭力。
四、戰(zhàn)略調(diào)整，新年新目的
都說全球的金融危機給所有企業(yè)帶來了太多的困難，作為生產(chǎn)飾品配件的迦南飾品企業(yè)也是不能例外。但“逆水行舟，不進則退”，在金達先生的思想中沒有“停頓”的概念，他以為當前產(chǎn)品、市場、顧客都呈現(xiàn)了變革，企業(yè)的戰(zhàn)略計劃就要做出調(diào)整，在其過程中付出代價是天經(jīng)地義的，必需要以舍得的氣度、長遠的眼光，否則企業(yè)的進步就將落后于時代，在競爭中淘汰。年前，金達先生與企業(yè)的高層經(jīng)過周密的市場調(diào)研和探討，制定了企業(yè)新的進步目的和市場營銷布局。
在將來，迦南飾品將繼續(xù)施展企業(yè)自身的固有優(yōu)勢，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、創(chuàng)新技術(shù)、增強市場營銷，在逆勢中再創(chuàng)佳跡。
加盟咨詢電話：4000-1688-49
