化妝品領域的進步如何突破困局?但凡市場就會面臨危機和機遇的雙重考驗，隨著物質(zhì)文化的提升，人類對精神娛樂的需要也一直增加，對于面子問題，也逐步遭到了人類的關注，沒有天生麗質(zhì)的容顏，通過化妝品就能夠補償模樣上的缺陷，這樣看來，面臨進步環(huán)境中的危機，化妝品領域又將如何應答呢?
2001年，伽藍集團落戶于上海，于這座時髦高地邁出了集團快速進步的第一步。同年，獨樹一幟的“前店后院”模式，成為渠道創(chuàng)新之舉，一度惹起領域高度關注。2009年，集團旗下主力品牌自然堂成功進駐全國十大商圈，銷售額連年翻番。2010年，作為國家化妝品領域惟一參展企業(yè)身份，伽藍集團入駐世博，屹立在世界舞臺之巔。十年間，集團的領域位置逐漸提高，品牌的崛起有目共睹。
但在伽藍掌門人鄭春影心中，成果只屬于曾經(jīng)，如何在日益強烈的市場競爭中保持本人的搶先優(yōu)勢，而且在強手如林的國際化妝品品牌中真正占得一席之地才是需求花更大精力去思索和鉆研的課題。而此時的他，似乎在白熱化的競爭中尋找到了一條主線。
化妝品領域的進步如何突破困局？2010年的歲末，在伽藍集團董事長鄭春影的辦公室里，他與C2CC總主筆夏天，展開了一場關于國家化妝品領域?qū)磉M步趨勢的深度對話。伽藍在集團精煉內(nèi)力的這十年里，也時刻關注著領域的進步。鄭春影在分析領域進步的時候始終帶著一種思辨性，他看到了進步中的希望，也沒有忽略變更中的隱患。國家化妝品領域下一個十年如何進步?專賣渠道如何突破2010的頹勢?他和夏天分享了本人的一些獨到觀點。
他以為：專賣渠道必將要進入以消費者為中心的終端售賣管理階段，伽藍將率先啟動化妝品店升級計劃并逐漸取消已完成歷史使命的訂貨會機制，引導這個過去能激勵銷售、鼓舞士氣、發(fā)布信息、收款壓貨的訂貨模式退出歷史舞臺，以推進整個領域的加速進步。
化妝品領域的進步如何突破困局?企業(yè)一直地超越自我，打造特色化的進步模式，是招來人類眼球的關鍵，正是鄭春影的一直思索、一直自我否認與自我超越。而我相信，公開伽藍的這一計劃與戰(zhàn)略，對于處于市場混戰(zhàn)中的許多本土化妝品企業(yè)，有著極強的指導意義，甚至會引發(fā)領域新一輪的大討論與升級熱潮!
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