如今加盟創(chuàng)業(yè)的人有諸多，選擇一個(gè)好的項(xiàng)目才能輕松賺錢(qián)。創(chuàng)意小飾品前景如何?諸多人都對(duì)這個(gè)問(wèn)題很關(guān)注，只需選擇適宜的項(xiàng)目加盟，這樣就能無(wú)憂賺錢(qián)。
從1995年辦廠開(kāi)始到1998年，幾年時(shí)間，新光飾品廠以持續(xù)翻番的速度進(jìn)步，并在全國(guó)建設(shè)了本人的產(chǎn)品銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)，一舉成為國(guó)內(nèi)飾品領(lǐng)域的龍頭企業(yè)。
創(chuàng)意小飾品前景如何?面對(duì)一個(gè)商鋪，周曉光自覺(jué)可以從容應(yīng)付;面對(duì)一個(gè)迅速壯大的企業(yè)，周曉光自覺(jué)壓力越業(yè)越大。就在這個(gè)時(shí)候，她果斷作出決定--從1999年開(kāi)始，周曉光聘請(qǐng)了來(lái)自臺(tái)灣的職業(yè)經(jīng)理人負(fù)責(zé)公司總經(jīng)理。
隨著企業(yè)的進(jìn)步壯大，新光飾品越來(lái)越惹起同行的矚目，到新光挖人的事時(shí)常發(fā)生，7年間到同領(lǐng)域去進(jìn)步的至少有千人，完全可以再建一個(gè)新光，有人戲稱(chēng)新光是所"黃埔軍校"。對(duì)此，周曉光這樣說(shuō)：領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)，免不了人才的爭(zhēng)奪。但我并以為是件壞事。目前義烏有1800家飾品生產(chǎn)企業(yè)，10萬(wàn)人從事這個(gè)領(lǐng)域，一年60個(gè)憶的產(chǎn)值。促成當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的進(jìn)步，僅靠一家企業(yè)做大是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，特別是飾品這一領(lǐng)域，只有產(chǎn)業(yè)集聚了，在世界的舞臺(tái)上才擁有立中之地，才能構(gòu)成氣候和氛圍，帶動(dòng)整個(gè)產(chǎn)業(yè)的提高。義烏飾品業(yè)人士說(shuō)，新光的"黃埔軍校"成了產(chǎn)業(yè)的潤(rùn)滑劑。
因?yàn)槭穷I(lǐng)域的"王中王"，新光每天要開(kāi)發(fā)100余款的新產(chǎn)品，追隨的企業(yè)也自然多了，但這并沒(méi)有讓周曉光感到一絲的滿(mǎn)足感。她以為，別人跟得快，我才會(huì)跑得更快。周曉光在業(yè)內(nèi)的大度是出了名的：每次出國(guó)參展回來(lái)，周曉光都要把本人看到的、聽(tīng)到的甚至學(xué)到的毫無(wú)保留地告訴同行。
如今，最讓周曉光焦急的是："本人的知識(shí)能力要達(dá)到能夠勝任世界級(jí)商人這個(gè)角色的要求，在企業(yè)內(nèi)組成一個(gè)企業(yè)的管理隊(duì)伍，還在花很大的力氣。"的確，這正是民營(yíng)企業(yè)愛(ài)在第三次企業(yè)中所遇到的普遍問(wèn)題。有的人選擇了出國(guó)深造，而周曉光自覺(jué)一時(shí)還放不下企業(yè)，她選擇了不定時(shí)外出聽(tīng)課，聘請(qǐng)各路專(zhuān)家做本人的顧問(wèn)。其中有一次，她就花了17萬(wàn)元請(qǐng)臺(tái)灣專(zhuān)家為公司的主干進(jìn)行了有關(guān)隊(duì)伍精神的培訓(xùn)。
通過(guò)上面的專(zhuān)訪，對(duì)于創(chuàng)意小飾品前景如何?相信諸多創(chuàng)業(yè)者已經(jīng)清楚了，精心打造隊(duì)伍，也讓從國(guó)有企業(yè)加盟新光的江澤林副總經(jīng)理深有感觸：像我這樣層次的人，分開(kāi)國(guó)有企業(yè)到私營(yíng)企業(yè)干4年，感遭到的比在國(guó)有企業(yè)干10年還要深刻。
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