飾品門店怎樣經(jīng)營才算是成功?做飾品領(lǐng)域的生意，需求經(jīng)營者有敏銳的商業(yè)眼光和捕獲時髦動態(tài)的水平，它不只是領(lǐng)域?qū)I(yè)程度的考驗還是對經(jīng)營者管理經(jīng)營技巧上的考驗，王曉升就是這樣一個具備這些條件的人，咱們一起來看看他是怎樣成功的。
這是一個典型的義烏商人，敢想敢做，商業(yè)嗅覺敏銳——剛坐下來不久，王曉升就讓我有了這樣的印象。王曉升是個善于自我總結(jié)的人，他說他的成功和失敗很大程度上都是由于他的“超前”。“我敢想別人不敢想的，敢做別人不敢做的。”確實，他的經(jīng)歷足以證實他的這一特點。
1986年，王曉升從義烏市城鎮(zhèn)職業(yè)技術(shù)學校畢業(yè)。全班43個人，只有他一個人放棄了分配的工作，選擇了創(chuàng)業(yè)。“一開始從事的領(lǐng)域跟我的專業(yè)還相干的，承包果園，與農(nóng)大合作搞新種類開發(fā)等;后來又辦過工廠，還辦過網(wǎng)絡公司。說起來，我辦網(wǎng)絡公司還是跟馬云同步的呢!不過他懂行，我什么都不懂，就覺得信息產(chǎn)業(yè)是朝陽產(chǎn)業(yè)，有前景。那是1995年吧，上網(wǎng)還不普及。咱們花了幾十萬購置了接收設(shè)施，直接從休斯敦接收網(wǎng)絡信號。就是由于太超前了，后來這些設(shè)施很快就被淘汰了。我在那個時候就想把義烏小商品市場搬上網(wǎng)絡，搞網(wǎng)上商城了。很可惜，我失敗了。”
網(wǎng)絡公司失利后，王曉升又把目光瞄準了飾品領(lǐng)域。“為什么猶太人是世界上最富裕的民族，由于他們懂得賺女人和孩子的錢。這么多年的經(jīng)驗教訓讓我明白，選對領(lǐng)域很重要。你所選擇的領(lǐng)域能否有前景，很大程度上會影響企業(yè)的將來。”
2002年，紅羽開始轉(zhuǎn)型。“我在衢州開了第一家飾品門店，四五萬元的投資，一年后賺了12萬元。我當時就想，這比動工廠好多了。工廠一次投入五六百萬，生產(chǎn)設(shè)施還要折舊，并且還是一直投入的過程，回本也很慢。”王曉升是個想到了就必定要去做的人，紅羽的連鎖加盟業(yè)務很快就轟轟烈烈地鋪開了。
學習與創(chuàng)新 “核心競爭力就是學習力”
王曉升說他情愿承受采訪的最大緣由是，希望可以跟大家分享他的經(jīng)驗和教訓。“競爭越來越強烈，如何提高自我，對每個企業(yè)來說都很重要。我成功過，也失敗過，如今做得還算可觀。這兩年，我學了不少課程。我覺得，我以前失敗，很大一局部是由于沒人教我，所有的一切都是本人漸漸摸索的。學習是一條捷徑，可以讓本人快速成長。”
王曉升的心態(tài)可觀，對于成功或者失敗，都比較看得開;并且，無論面對成功或者失敗，他都善于總結(jié)經(jīng)驗和教訓。他說，當年“跌倒”后，他就曾足不出戶在家認真總結(jié)，后來又去各省調(diào)查市場。這么多年的奮斗，他覺得有諸多可以跟別人分享的東西。“要想成功，首先要選對領(lǐng)域。領(lǐng)域的前景決定了企業(yè)的將來成長空間。第二，就是要堅持。只需方向?qū)α?，就不要怕路遠;第三，企業(yè)要重視營銷。只有銷售才能產(chǎn)生收益，再好的產(chǎn)品賣不出去也沒用;第四，就是要創(chuàng)新。一個模式成功了，也不能不斷用，由于市場是一直變革的;第五，企業(yè)必定要構(gòu)成完整的體制。”
王曉升說他在公司里經(jīng)常給員工們講課，也重視隊伍的樹立。“現(xiàn)代企業(yè)的核心競爭力就是學習力。在這方面，我不只花了諸多精力，也投入了不少資金。一個企業(yè)的成功首先是人的成功。協(xié)助他們成長就是幫我本人，員工都成長了，企業(yè)自然能進步。”
經(jīng)營飾品門店，要時時創(chuàng)新并不是一件容易的事情，當年跟他一起“打天下”的“兄弟”有一些已經(jīng)不能趕上他的步伐了。王曉升掂量再三，下了一個讓諸多人意外的決定——他讓那些人成為公司永遠的“聲譽員工”。“他們不必上班，但是享用公司的福利。”
經(jīng)營飾品門店怎樣才能夠成功，通過上文對王曉生先生的采訪，希望對您開店有所協(xié)助，王曉升有個“千、萬、十萬、百萬”計劃。“千”是指一千家樣板店和直營店;“萬”是指一萬家加盟店;“十萬”是指十萬個銷售點;“百萬”是指百萬名紅羽會員。他說，紅羽最后會上市。
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