想通過(guò)做家紡創(chuàng)業(yè)的朋友，必定不再少數(shù)。隨著現(xiàn)代生活的發(fā)展家紡領(lǐng)域備受關(guān)注，它是新時(shí)代的朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)。家紡創(chuàng)業(yè)想要取得成功，您還需求多多學(xué)習(xí)。下面咱們采訪了朱仲輝先生，來(lái)看看他的創(chuàng)業(yè)故事。
刺激國(guó)家家紡業(yè)進(jìn)步的駿馬
當(dāng)朱仲輝被人類普遍以為是頑皮沒(méi)有出息的孩子的時(shí)候，只有他那當(dāng)了二三十年基層支部書(shū)記的父親朱學(xué)同較早發(fā)現(xiàn)了兒子的不同凡響，利用本人的工作經(jīng)驗(yàn)和在當(dāng)?shù)氐挠绊懥Υ蠹犹釘y。
朱仲輝家紡創(chuàng)業(yè)到了1996年和1998年，只有空牌子的三星建筑站和三星房產(chǎn)公司相繼改制，幾乎對(duì)此行一竅不通的朱仲輝卻硬是拿出本人以往全部的經(jīng)營(yíng)所得，成了這兩家企業(yè)的老總。他的抱負(fù)后來(lái)才被越來(lái)越多的人了解：將具備突出開(kāi)發(fā)潛力的三星這個(gè)華夏繡品第一鎮(zhèn)和疊石橋這個(gè)全國(guó)最大的繡品市場(chǎng)注上一支“興奮劑”，推到國(guó)家家紡的最前沿?，F(xiàn)實(shí)證實(shí)，正是這一沖動(dòng)，不只成為他個(gè)人人生的嚴(yán)重轉(zhuǎn)機(jī)點(diǎn)，也為三星、疊石橋家紡走向國(guó)家、世界產(chǎn)生積極影響。朱仲輝當(dāng)時(shí)對(duì)家內(nèi)外不太理解他的人推銷一種不能說(shuō)得更具體的直覺(jué)：做事對(duì)膽氣、靈氣的仰仗，有時(shí)要遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)人的才氣。如果任疊石橋低層次進(jìn)步，到頭來(lái)中華之最位置不保不說(shuō)，這里的市場(chǎng)和企業(yè)最終只能受人主宰。在接下來(lái)的8年中，朱仲輝在當(dāng)?shù)?委**的大力扶持下，在三星及其疊石橋圍繞打造國(guó)家乃至世界家紡生產(chǎn)、銷售、研發(fā)中心這一主題，施行著他的一個(gè)又一個(gè)夢(mèng)想：一二期工程建造，讓原有攤位街鋪一統(tǒng)天下的市場(chǎng)迅速轉(zhuǎn)化為重視展樣、規(guī)范設(shè)備相配套的現(xiàn)代化商城;會(huì)同**布局建造蘇北最大的家紡?fù)羞\(yùn)城及多條集生產(chǎn)、銷售為一體的家紡街。同時(shí)以自辦企業(yè)引導(dǎo)、配合有關(guān)部門組建商會(huì)推動(dòng)、大限度施展市場(chǎng)影響和優(yōu)勢(shì)，讓500多個(gè)經(jīng)營(yíng)者在南非等中國(guó)辦起了與疊石橋國(guó)際家紡城具備嚴(yán)密型聯(lián)系的200多家企業(yè)。到2004年，他名下的直屬企業(yè)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值3億多元，上交稅金2000多萬(wàn)元。
疊石橋家紡城，全國(guó)70%以上的床上用品都來(lái)自這個(gè)經(jīng)營(yíng)面積達(dá)到50萬(wàn)平方米的專業(yè)市場(chǎng)，而其中的30萬(wàn)平方米是朱仲輝投資建造起來(lái)的。至2005年，不只國(guó)家的每個(gè)角落，就是在世界上也有四十多個(gè)中國(guó)和地區(qū)擁有疊石橋生產(chǎn)和中轉(zhuǎn)的家紡產(chǎn)品，圍繞市場(chǎng)進(jìn)步的家紡企業(yè)有2000多家，經(jīng)營(yíng)戶2萬(wàn)多個(gè)，從業(yè)人員20多萬(wàn)人。正如朱仲輝最青睞的一部書(shū)——《做大事的7種水平》封面所言，“與時(shí)俱進(jìn)的水平?jīng)Q定著每個(gè)人的最終命運(yùn)。”他表現(xiàn)，要將疊石橋建成全國(guó)乃至世界的家紡產(chǎn)銷中心、人才培訓(xùn)中心、信息中心、研發(fā)中心、展現(xiàn)中心。目前，國(guó)內(nèi)外已有數(shù)十個(gè)著名、知名品牌落戶疊石橋。朱仲輝審時(shí)度勢(shì)，依據(jù)國(guó)際大市場(chǎng)的進(jìn)步模式已籌劃投入2億元建造國(guó)內(nèi)一流的外商辦事會(huì)所，并將這一占地127畝、可滿足50多個(gè)外商別墅式集中辦事的國(guó)際家紡城的配套設(shè)備遷入相鄰更具交通、人文優(yōu)勢(shì)的海門市區(qū)。目前已同南非、俄羅斯、納米比亞、美國(guó)、德國(guó)等16個(gè)中國(guó)的有關(guān)企業(yè)達(dá)成商務(wù)合作意向。疊石橋不少經(jīng)營(yíng)者的心中有桿秤，權(quán)且不管朱仲輝在家紡上獲益多少，可他是一個(gè)對(duì)疊石橋乃至國(guó)家家紡業(yè)進(jìn)步極具影響的人物。
國(guó)家家紡協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)楊東輝曾稱朱仲輝是“刺激國(guó)家家紡業(yè)進(jìn)步的一匹駿馬”。
成功的本色是依托智慧
今年四十出頭歲的朱仲輝時(shí)常穿雙布鞋，別無(wú)異常地穿行在街道的人流中，誰(shuí)也感覺(jué)不到他特別的身價(jià)。所有與他打過(guò)交道的人無(wú)不從他臉上放松的神經(jīng)看到一種少有的“大將風(fēng)度”。他辦公室偌大的書(shū)柜中《百萬(wàn)富翁的智慧》不是顯得這樣看來(lái)惹眼，可他興許不止一次使用其中的章節(jié)。朱仲輝常常以此用來(lái)印證本人，更要證實(shí)一種道理：成功不是由于作出了多大致力，而在于他比多數(shù)人更懂得致力的技巧。
經(jīng)歷多年打拼終有所成的朱仲輝沒(méi)有絲毫倦怠，對(duì)事業(yè)時(shí)刻布滿激情。他不斷以為，天才確是99%的勤勞，但是勤勞自身并不需求人無(wú)限投入時(shí)間和體力。成功從本色上看，依托的是勞心，即智慧而非勞力。無(wú)論是創(chuàng)業(yè)之初，還是功成名就以后，朱仲輝從不苛刻本人以及與他合作的每一個(gè)同伴。好比，工作時(shí)間，他普通不超過(guò)8小時(shí)，要求員工也是如此。很少有人看到他總是第一個(gè)上班，而最后一個(gè)下班地去做樣子。即便大家以為很忙的時(shí)候，他也往往果斷下班坐到另一種氛圍的休閑椅中瀏覽當(dāng)天的報(bào)紙或“大材小用”地?zé)堊霾?。有幾次，還獨(dú)自到剛割了蘆葦?shù)暮ｉT港灘盡興地放飛風(fēng)箏。朱仲輝經(jīng)常對(duì)他四周的管理人員說(shuō)，優(yōu)秀人才是把握運(yùn)用時(shí)間的高手，他們深深懂得珍惜時(shí)間但又正當(dāng)利用時(shí)間的重要性。人不該成為工作狂?？扇〉氖鞘紫瓤紤]并培養(yǎng)水平用8小時(shí)去完成別人10小時(shí)致使20小時(shí)完成的任務(wù)。他說(shuō)，其實(shí)一個(gè)勝任崗位的人，只需盡力，用本人六七分的智慧和精力便能實(shí)行工作，要是用足了8小時(shí)大有出類拔萃可能。這是由于國(guó)家的企業(yè)對(duì)個(gè)人效率和成績(jī)的要求都處在一個(gè)并不高的層面上。他們的企業(yè)概莫例外。因而，咱們大可不用通過(guò)身體的透支來(lái)實(shí)現(xiàn)沒(méi)有后勁或許是竭澤而漁的事業(yè)進(jìn)步。
不少人以為朱仲輝的飛黃騰達(dá)就是非敬業(yè)的產(chǎn)物和奮斗的必然。但是只有與他深層相處和一起工作過(guò)的人，才能從他的身上感覺(jué)到什么是真正的工作。每天，從早晨應(yīng)該工作到晚前應(yīng)該結(jié)束工作的那一刻，他都在頭天晚上使出七分的思索，然后周密部署、不折不扣以最快速度完成。多年來(lái)，幾乎從沒(méi)有見(jiàn)到他失約、失信，精神頹靡地示人。他說(shuō)，無(wú)窮的精力和耐力很大程度上取決于工作與生活的正當(dāng)搭配。其實(shí)，生活時(shí)有效的放松，是為工作蓄銳。
家紡創(chuàng)業(yè)想要成功，就需求有良好的心態(tài)和狀態(tài)，什么是狀態(tài)，除了全神貫注投入，重要的則要把留意力集中到主要的目的上。這樣才能排除一切干擾地把所要做的事情做好。這是朱仲輝成功的一大法寶。
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