百多爾公司的帶頭人是73歲的老共產(chǎn)員——公司總經(jīng)理王璞玉，她用52年的*性涵養(yǎng)和慈母般的情懷締造了百多爾“溫馨、和睦的家園式”工廠，被工人親切地稱為“王媽媽”。
王璞玉原是內(nèi)地省直機關(guān)干部，1989年5月15日承受機關(guān)*組調(diào)派走馬上任，來到大梅沙，負責股份公司中方董事兼總經(jīng)理職務(wù)，此時公司虧損100萬，負債500萬，瀕臨破產(chǎn)。公司剛成立時，由港方總經(jīng)理擔任，完全依照香港模式管理。當時大梅沙基礎(chǔ)設(shè)備非常落后，企業(yè)的生產(chǎn)上不去，銷售遇到困難，不到一年虧損近百萬。在這危難時刻，作為*支部書記的王璞玉，承受董事會的任命，負責總經(jīng)理主持公司全面工作。
臨危受命的她率領(lǐng)一支勤奮、樸實的員工團隊迎難而上，投入到艱難的創(chuàng)業(yè)過程。面對當時雜草叢生、蚊蠅成群、道路不通、水電不齊的種種困難要素，克服企業(yè)開辦之初債權(quán)纏身的艱難挫折，率領(lǐng)*支部一班人，以“拓荒牛”的精神、主人翁的責任感投身工作，摸索出了一條在合資企業(yè)中增強*的基層組織樹立，施展*組織政治核心作用和*員的先鋒榜樣作用的新道路。通過不懈的探索和實踐，公司一舉實現(xiàn)了當年扭虧、次年盈利、三年還清負債的可喜業(yè)績。
作為公司支部書記和公司總經(jīng)理，王璞玉緊緊團結(jié)支部一班人，施展支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，組織建設(shè)了合乎外商投資企業(yè)實際的*組織架構(gòu)和管理體系，相繼成立了工會、青年團、婦聯(lián)等組織，構(gòu)成了以*支部為核心的具備強大凝聚力和戰(zhàn)斗力的群體，一手抓*建，一手促生產(chǎn)。在人員配置上，生產(chǎn)廠長兼任支委主管公司生產(chǎn)，另一名支委擔任公司*的推廣、教育，抓好公司工會、共青團工作，各部門、各車間由*員同志負責領(lǐng)導職務(wù)和業(yè)務(wù)主干。
今天的百多爾時裝有限公司，服裝產(chǎn)量已從當初的8萬件提升到去年的65萬件，各種稅額由當初的145萬元上升到去年的1000多萬元，是“鹽田區(qū)工業(yè)十大納稅戶”。該企業(yè)“百圖”(BETU)品牌時裝，產(chǎn)品銷往全國二十多個大中城市，去年獲得國家品質(zhì)監(jiān)視管理協(xié)會、國家品質(zhì)標準研究中心《名牌時報》品質(zhì)特刊授予的“BETU”十佳品牌服裝。
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