麗嬰房董事長(zhǎng)林泰生進(jìn)入德州儀器人力資源部工作，受貴人牟敦琮賞識(shí)，這段知名外商人力資源部的歷練，讓他創(chuàng)建麗嬰房后也能秉持著注重人才的精神，用才、惜才、留才。
林泰生以為無(wú)論勞力密集或資本密集的產(chǎn)業(yè)，人才永遠(yuǎn)是最可貴的資產(chǎn)。即便科技一直發(fā)展，不變的都是人去應(yīng)用科技。引進(jìn)人才后還要懂得”留才“，才能讓公司降低流動(dòng)率。
在德州儀器負(fù)責(zé)人力資源主管的歷練，讓林泰生創(chuàng)建麗嬰房，也相當(dāng)尊重員工的年資。從員工身上佩戴的識(shí)別證顏色，就能鑒別在公司的資格，第一年是黃色、滿三年換紅色，接著是藍(lán)色、白色、銀色。
麗嬰房創(chuàng)建初期，可說(shuō)全部對(duì)比德州儀器當(dāng)年的做法，連那一年該掛什么顏色的識(shí)別證全部雷同?？墒牵缒昱_(tái)灣正值經(jīng)濟(jì)高度進(jìn)步期，各企業(yè)都在搶人才，企業(yè)得用盡策略安寧人事。
只是后來(lái)，科技一直發(fā)展，林泰生卻發(fā)現(xiàn)有些老員工竟抗拒學(xué)習(xí)計(jì)算機(jī)，等于拒絕發(fā)展，林泰生領(lǐng)會(huì)到，適度汰換不適任員工的必要性，才能有效提高公司的人力素質(zhì)。
“曾任臺(tái)積電副總經(jīng)理的牟敦琮是我入職場(chǎng)第一位老板，要不是有他，我基本不可能進(jìn)入德州儀器學(xué)習(xí)，也就不會(huì)有麗嬰房。”麗嬰房董事長(zhǎng)林泰生說(shuō)出這段往事。
科技人教父
Eddie牟敦琮，沒(méi)被林泰生嬉皮打扮嚇到，引領(lǐng)他進(jìn)入德儀學(xué)習(xí)…
林泰生臺(tái)大心理系畢業(yè)后赴美深造，在1970年取得加州州立大學(xué)心理碩士學(xué)位，返臺(tái)求職，第一份面試的工作就是德州儀器。
1970年代西方正值反戰(zhàn)高潮，加上林泰生回臺(tái)前去了趟夏威夷，因而到德儀面試時(shí)，并不刻意修飾花襯衫、花褲子、涼鞋、配上長(zhǎng)發(fā)、大胡子的造型，這般嬉皮式的風(fēng)格，沒(méi)有嚇壞在高科技素有“人才教父”之稱的牟敦琮。兩人相差20歲，卻一見(jiàn)如故，初次見(jiàn)面就聊了兩個(gè)半小時(shí)，從林泰生為何想回臺(tái)灣、家世，到臺(tái)灣社會(huì)由農(nóng)轉(zhuǎn)工等，天涯海角地?zé)o所不聊。
隔天，林泰生就接到牟敦琮來(lái)電，要由美國(guó)總部的主管親身面談。這次，林泰生換上西裝、打領(lǐng)帶，在統(tǒng)一牛排館與老外面試，也獲取德州儀器在臺(tái)灣的人力資源部訓(xùn)練部主任一職，后來(lái)兩年半內(nèi)陸續(xù)擔(dān)任安置、聘雇、福利及安全部門，對(duì)人力資源有了完整的歷練。
林泰生年輕時(shí)總是不拘泥小節(jié)，但牟敦琮并不在意，反而以為林泰生是塊未經(jīng)雕琢的寶玉。“牟先生(Ed-die)沒(méi)有被我外表的『污泥』嚇到，還一度希望把我造就成在臺(tái)灣的接班人。”林泰生說(shuō)。
尤其牟敦琮“不疾不徐”的態(tài)度，總是引發(fā)員工提出本人的想法，是一位真正的輔導(dǎo)員、導(dǎo)師，而非只是指導(dǎo)者(instructor )，牟敦琮的這些特質(zhì)，也深深影響日后林泰生的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。
隨著經(jīng)驗(yàn)的累積，林泰生心田開始燃起創(chuàng)業(yè)的念頭。在1970年代，臺(tái)灣女工平均月薪600元、大學(xué)畢業(yè)生起薪4,000元，林泰生毅然在27歲那年，放棄每月1.2萬(wàn)元的高薪，分開德州儀器，自行創(chuàng)業(yè)。
林泰生請(qǐng)辭分開德儀，牟敦琮并未阻止，反而給予鼓勵(lì)。離職前，牟敦琮特別拜訪林泰生母親，稱贊林泰生是位可觀的晚輩，給與無(wú)限的祝愿。
1999年2月11日，林泰生動(dòng)了心臟的大手術(shù)。即便牟敦琮過(guò)去中過(guò)風(fēng)，遠(yuǎn)在美國(guó)的他一聽(tīng)到消息，立即返臺(tái)探視。林、牟兩人的情誼，早已跨越年齡的鴻溝、世代的差距，真情交流。
去年，牟敦琮以80歲高齡辭世，臺(tái)灣的親友為他舉辦的告別式，就是由林泰生代表牟敦琮遠(yuǎn)在美國(guó)的家屬出席致詞，彼此關(guān)系親密可見(jiàn)一斑。
林泰生說(shuō)：“追悼會(huì)上，不分男女老少，只需談到Eddie(牟敦琮)，大家都感覺(jué)本人是Eddie最關(guān)懷的人，可見(jiàn)大家都感遭到Eddie待人的誠(chéng)意。”從這位貴人身上，林泰生領(lǐng)會(huì)到對(duì)人才的注重不分年齡、性別。
甜心守門員
林泰生另一位貴人，是上海復(fù)旦大學(xué)畢業(yè)，人稱“老太保”的余培元。
1971年，林泰生與張明峰等人創(chuàng)建麗嬰房、麗嬰國(guó)際、麗嬰工業(yè)三家公司，區(qū)別鎖定通路、貿(mào)易、生產(chǎn)。創(chuàng)業(yè)初期，卻因必需付給日商30萬(wàn)元的商業(yè)糾紛，這筆錢相當(dāng)于麗嬰工業(yè)的資本額，造成股東對(duì)公司經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生差異想法，最后麗嬰房、麗嬰國(guó)際股權(quán)獨(dú)立。
林泰生于是找上大他30歲的余培元負(fù)責(zé)麗嬰房財(cái)務(wù)主管。余培元50多歲初學(xué)財(cái)務(wù)，還到會(huì)計(jì)師事務(wù)所從頭學(xué)起，卻在麗嬰房一待就將近20年。
余培元與林泰生的母親同年，對(duì)林泰生就像父執(zhí)般隨時(shí)噓寒問(wèn)暖。余太太每逢臘八節(jié)，還都會(huì)煮臘八粥給麗嬰房的員工喝，讓大家至今回憶起都“甜在心頭”。
林泰生沖刺強(qiáng)，余培元就表演“守門人”，提醒林泰生轉(zhuǎn)投資要保守。而余培元分開后，麗嬰房諸多轉(zhuǎn)投資都失敗，總計(jì)繳了數(shù)十億元的學(xué)費(fèi)，更凸顯余培元角色的重要。
林泰生說(shuō)：“如果沒(méi)有牟敦琮，就沒(méi)有麗嬰房的架構(gòu)，讓咱們繼續(xù)往前;假使沒(méi)有余培元，就沒(méi)有麗嬰房的穩(wěn)重，讓咱們對(duì)員工、股東、客戶擔(dān)任。”
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