尚客優(yōu)酒店總裁馬英堯：向三線城市進(jìn)軍。在網(wǎng)絡(luò)信息化的今天，酒店加盟領(lǐng)域如何才能跟上時(shí)代步伐，讓過往的歷史見證當(dāng)今的酒店業(yè)，需求各個(gè)酒店企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的一直深思、再深思……記得尚客優(yōu)酒店集團(tuán)總裁馬英堯過去這樣說過：“近幾年來有兩件大事的觸動(dòng)頗深!”
“第一是微信。移動(dòng)說，搞了這么多年，本來qq才是咱們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。第二是領(lǐng)取寶。銀行說，搞了這么多年，本來淘寶才是咱們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手!”
業(yè)內(nèi)人士都知道酒店?duì)I銷最常用的形式，首先想到的是會(huì)員體制，其次是協(xié)定單位還有網(wǎng)絡(luò)中介以及隊(duì)伍、旅行社等。每當(dāng)?shù)搅擞斡[旺季，旅行社還是酒店業(yè)的主力軍，有的時(shí)候看到車子停在超市門口，5分鐘內(nèi)就會(huì)插上兩三家的連鎖酒店的小卡片。
近年來興起的團(tuán)購(gòu)、微博、微信、手機(jī)終端逐漸開始為各個(gè)連鎖加盟酒店帶來客源，業(yè)內(nèi)人士對(duì)這些營(yíng)銷手法都耳熟能詳，使用的也倒背如流。但是，在應(yīng)用這些五花八門的營(yíng)銷形式展開廝殺之前，尚客優(yōu)酒店集團(tuán)總裁馬英堯看中的卻是品牌定位。
2008年，尚客優(yōu)酒店集團(tuán)總裁馬英堯用了近一年的時(shí)間，開車近4萬公里、調(diào)研了100個(gè)縣級(jí)城市。經(jīng)過艱難的抉擇后，終于在2009年得3月，尚客優(yōu)連鎖酒店在國(guó)家第一次提出了、有別于一線城市經(jīng)濟(jì)型酒店的三線城市連鎖酒店概念。
當(dāng)時(shí)的結(jié)果并不讓人歡欣鼓舞!居民收入的差距和消費(fèi)能力的低下，以及個(gè)體賓館的盤錯(cuò)林立、基礎(chǔ)服務(wù)設(shè)備的落后等，都為三線城市經(jīng)濟(jì)型酒店的進(jìn)步造成了重大阻礙。但是卻不為人知的是在2009年前，尚客優(yōu)還是青島本地一個(gè)微不足道的小酒店!
當(dāng)時(shí)微軟嘲笑蘋果時(shí)，卻不知蘋果正在通過謀劃而扭轉(zhuǎn)世界，而尚客優(yōu)酒店集團(tuán)總裁馬英堯之所以有勇氣面對(duì)這一切，源自于對(duì)品牌定位的深化研究，通過四的辛勤耕耘，以及社會(huì)整體環(huán)境的進(jìn)步，縣城市場(chǎng)較之當(dāng)初已是天壤之別。相信尚客優(yōu)酒店集團(tuán)總裁馬英堯提出：向三線城市進(jìn)軍的觀點(diǎn)后，能夠處理越來越多的消費(fèi)市場(chǎng)需要，也能夠讓更多的投資加盟商，實(shí)現(xiàn)本人的創(chuàng)富夢(mèng)想。
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