市場(chǎng)風(fēng)云，浮浮沉沉，變幻莫測(cè)，面對(duì)著危機(jī)與契機(jī)的雙重挑戰(zhàn)與引誘，他仍能堅(jiān)定腳步，有條不紊，指揮若定，三年，他用過(guò)人的智慧和豐富的經(jīng)驗(yàn)，開(kāi)辟了紫羅蘭家紡在福州的宏圖篇章，描繪了紫羅蘭綻放在福州的精彩畫(huà)卷，短短的三年，紫羅蘭在福州的崛起與進(jìn)步，騰飛與輝煌，每一小步的成功都得益于他繪聲繪色的經(jīng)營(yíng)和人文明的管理，他，就是紫羅蘭家紡品牌加盟商福建福州店的王振寨先生。下面，讓咱們一起了解一下王先生的財(cái)富人生路。
紫羅蘭：王先生，您好請(qǐng)問(wèn)您是什么時(shí)候加盟紫羅蘭的?加盟紫羅蘭后，您的事業(yè)、人生有了怎樣的扭轉(zhuǎn)?
王先生：2011年8月份，加盟紫羅蘭家紡，對(duì)我的人生和事業(yè)產(chǎn)生了突出的扭轉(zhuǎn)。紫羅蘭家紡是一個(gè)以市場(chǎng)為導(dǎo)向、以客戶為中心，遵循“最為顧客著想” 的執(zhí)行方針的大型家紡公司，我的事業(yè)從此有了致力方向，人生也有了奮斗的目的，就是把紫羅蘭的花朵開(kāi)遍福州的大街小巷!
紫羅蘭：您成功經(jīng)營(yíng)紫羅蘭品牌這些年來(lái)，有哪些獨(dú)到的見(jiàn)解?
王先生： 針對(duì)福州的特殊市場(chǎng)環(huán)境，我堅(jiān)持以形象好，面積大、服務(wù)好的旗艦店作為起點(diǎn)，周邊市場(chǎng)多開(kāi)店，開(kāi)好店，構(gòu)成相輔相成的局面。我也很重視廣告推廣，大力投入電視廣告、公交廣告等，同時(shí)也積極與相干領(lǐng)域領(lǐng)導(dǎo)品牌強(qiáng)強(qiáng)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)品牌互動(dòng)，資源共享，利益正當(dāng)分配，進(jìn)一步推進(jìn)紫羅蘭品牌進(jìn)步的步伐!
紫羅蘭：您是如何管理好店鋪與員工?率領(lǐng)他們共同提升銷售業(yè)績(jī)的?
王先生： 最難的是管理員工，在開(kāi)業(yè)之初，這個(gè)問(wèn)題讓我頭疼了一段時(shí)間，我總結(jié)了三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，首先是客戶是員工的上帝，員工是老板的上帝，由于員工是咱們品牌最直接面對(duì)客戶的， 她形象和素質(zhì)直接影響到紫羅蘭家紡的形象，所以導(dǎo)購(gòu)也是紫羅蘭家紡門店是最最重要的組成局部。
所以作為門店的管理者，我就愈加重視對(duì)員工的造就、激勵(lì)和關(guān)懷，而讓員工有更好的心態(tài)和更好的服務(wù)面對(duì)客戶，從而提升店鋪的銷售業(yè)績(jī)，再之是注重員工，但是我不寵員工，不會(huì)由于員工難招難留，而對(duì)他們降低要求，最后就是讓員工成為店鋪的主人，造就店長(zhǎng)與導(dǎo)購(gòu)的主人翁的態(tài)度和忠實(shí)度，提升專賣店抗風(fēng)險(xiǎn)的水平!
紫羅蘭：您對(duì)每場(chǎng)活動(dòng)的策劃和執(zhí)行有著怎樣的領(lǐng)會(huì)?
王先生：公司每年都會(huì)在適宜的時(shí)間段拿出活動(dòng)方案、產(chǎn)品、優(yōu)惠的政策，我只需聯(lián)合福州的市場(chǎng)環(huán)境，做一些小的調(diào)整就可以了，同時(shí)還有有公司的業(yè)務(wù)、督導(dǎo)人員下店親身指導(dǎo)，讓原本復(fù)雜繁重的工作，輕松了一些，也讓店鋪員工在活動(dòng)中得到了錘煉!
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