巨人學(xué)校開創(chuàng)人，巨人教育集團(tuán)董事長，國家素質(zhì)教育專家。1963年生于江西南昌，16歲考入同濟(jì)大學(xué)，25歲獲大學(xué)講師職稱，2007年獲北京大學(xué)碩士學(xué)位。1994年興辦巨人學(xué)校，目前已將巨人學(xué)校建成為一個擁有130000在校生，4000多名老師，900多名職員，且管理正規(guī)、制度健全的綜合性教育基地。尹雄先后被授予“中華教育成功人士、國家十大教育風(fēng)云人物、國家十大民辦教育家等好評名稱”。
記者：你以為在曾經(jīng)十年，課外輔導(dǎo)領(lǐng)域里發(fā)生的什么事件對整個領(lǐng)域的進(jìn)步影響最大?
尹雄：影響最大的是新東方上市。新東方教育科技集團(tuán)在2006年上市后，對整個領(lǐng)域促成很大，讓諸多人看到本來投資教育也能有這樣的報(bào)答，讓越來越多人覺得教育是一個朝陽產(chǎn)業(yè)。我以為把培訓(xùn)領(lǐng)域稱為產(chǎn)業(yè)沒有問題，前一段時間政府也在鼓勵資金投向民辦教育。
記者：巨人學(xué)校成立已有近20年時間，算是北京資歷最老的課外輔導(dǎo)機(jī)構(gòu)之一。巨人學(xué)校對領(lǐng)域影響最大的是什么?
尹雄：巨人對這個領(lǐng)域影響最大的還是教育體制。巨人這種多學(xué)科體制已經(jīng)讓諸多機(jī)構(gòu)開始認(rèn)可，包含新東方等其他諸多機(jī)構(gòu)也開始做多學(xué)科。但巨人做得早，所以科目全。這一點(diǎn)可能是巨人在引領(lǐng)的潮流。學(xué)科多了之后，也可以讓學(xué)生享用一站式服務(wù)，免去了一天去好幾家機(jī)構(gòu)學(xué)習(xí)的麻煩。
另外，巨人學(xué)校也是率先在北京快速布點(diǎn)的機(jī)構(gòu)，2003年有38個點(diǎn)，2004年達(dá)到60多個點(diǎn)，增長十分快，目前北京小班培訓(xùn)里巨人學(xué)校的教學(xué)點(diǎn)應(yīng)該是最多的，目標(biāo)也是方便家長，據(jù)我了解一些大的教育機(jī)構(gòu)也在積極布點(diǎn)。
再者，巨人學(xué)校率先履行了教研室的模式，每個學(xué)科體制都有本人的教研室，每個教研室都有二三十人，專注于擔(dān)任老師的招聘和培訓(xùn)、課程的研發(fā)、教學(xué)課件的標(biāo)準(zhǔn)化，這種模式諸多培訓(xùn)機(jī)構(gòu)在學(xué)。
記者：巨人學(xué)校成立以來，有沒有遇到過比較大的困難和挫折?
尹雄：巨人學(xué)校在曾經(jīng)遇到過一些困難，主要是擴(kuò)張速度太快，有一段時間把一局部精力放在了外地的進(jìn)步上，從某種角度來說，這使得對北京地區(qū)的服務(wù)和關(guān)注減少。后來咱們很快扭轉(zhuǎn)了思路，專一于北京市場的服務(wù)和教育品質(zhì)。咱們以為大本營不能丟，它是最核心的，去外地進(jìn)步，只需把北京好的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行復(fù)制就可以了。
記者：除了語數(shù)外等常規(guī)學(xué)科外，巨人學(xué)校還開設(shè)了科技、藝術(shù)、體育等課程，為什么會開設(shè)這些課程?
尹雄：將來國家如果要想強(qiáng)大的話，光靠語、數(shù)、外是不夠的，要靠整個綜合素質(zhì)。有的時候藝術(shù)涵養(yǎng)、文學(xué)涵養(yǎng)，包含身體素質(zhì)，可能都會影響將來國家?guī)资?。我?jīng)常跟家長說，您的孩子將來成功不必定靠數(shù)理化，有可能是文學(xué)功底好，有可能是音樂功底好，有可能是體育專長，這些都可以成就一番事業(yè)。當(dāng)初我的夢想就是建一個教育的“百貨大樓”，如今，我的教育“百貨大樓”里有了諸多新的東西。
可以說，綜合素質(zhì)的造就是巨人學(xué)校興辦一開始就秉持著的方針，也是如今文明課這么火爆，這么掙錢的狀況下，巨人學(xué)校還堅(jiān)持辦藝術(shù)類、體育類課程的緣由。我覺得做教育，如果一心想掙錢反而掙不到錢，如果一心想實(shí)現(xiàn)本人的教育理想和方針，把服務(wù)做好、把教學(xué)品質(zhì)抓好，就會遭到家長和學(xué)生的喜歡。這也就是為什么巨人18年來長盛不衰的緣由，咱們是很認(rèn)真地在做教育。
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