單從穿著和裝扮，你很難把他和一個知名服裝設(shè)計師聯(lián)系起來。一件簡單T恤隨性地配一條牛仔或是他標記性裝束。修剪得很短很精神的頭發(fā)透露出他做事干練的作風(fēng)，惟一算得上“個性”的是剪得濃密的胡須，傳遞出一縷倔強的氣味。他用本人的個人風(fēng)格，完全顛覆了大多數(shù)人對設(shè)計師的固有另類印象和習(xí)慣思維定式。
坐在他簡約素雅的辦公室內(nèi)，一談到服裝，不論是男裝，女裝，童裝各個品牌，各種風(fēng)格他了如指掌，從國際流行趨勢，從國內(nèi)童裝進步，從把握潮流和創(chuàng)新，從產(chǎn)品設(shè)計方針，從市場終端的陳列與銷售，他如數(shù)家珍，侃侃而談，把本人的經(jīng)驗傾囊分享，毫無保留。 他對童裝理解的深刻和獨到的見解讓新簽約的浙江總代理大為驚嘆和欽佩，贊不絕口。
他，就是小野豹童裝品牌事業(yè)部總經(jīng)理兼設(shè)計總監(jiān)魏永春先生。一位童裝圈里有著不平凡經(jīng)歷的頗有知名度的人物。
從1999年從事童裝品牌設(shè)計起，十六年的專業(yè)行業(yè)的浸淫，魏永春先生先后服務(wù)于國內(nèi)幾家著名童裝企業(yè)。歷任首席設(shè)計師、設(shè)計總監(jiān)、設(shè)計顧問等職務(wù)。并憑著非凡的業(yè)績留下良好的職業(yè)口碑。積累了豐富專業(yè)素養(yǎng)和從業(yè)經(jīng)驗，屢獲殊榮。
2009年，榮獲“國家童裝十佳設(shè)計師”名稱。2010年3.28北京時裝周,國家十佳童裝設(shè)計師發(fā)布會專場。童年負責(zé)首屆高校童裝設(shè)計大賽與少兒模特大賽等多個著名權(quán)威大賽評委。多次被《國家服飾報》專訪…
閃光的足跡是社會和業(yè)界對他付出的認同。好評沒有讓魏永春先生飄飄然，他把好評當作前進的動力和鞭策。
市場永遠不變的法則是永遠在變。服裝設(shè)計領(lǐng)域的特殊性，要求設(shè)計師必需站在流行的最前沿，永遠把握國際國內(nèi)業(yè)界的最新動向。風(fēng)格，款式、面料、輔料、工藝……不前進就是停滯，停滯就象征著被淘汰。魏永春先生深諳這一領(lǐng)獨一無二的圭臬。
學(xué)習(xí)是提升本人惟一的捷徑。多年來，在全身心投入工作的同時，魏永春先生從不放棄學(xué)習(xí)和深造的機會，如饑似渴地吸取營養(yǎng)，購置大量的書籍—-包含人文，歷史，藝術(shù)，向國內(nèi)外著名設(shè)計師學(xué)習(xí)，從他們身上兼收并蓄先進的設(shè)計方針和敬業(yè)精神，豐富本人的設(shè)計語言，把藝術(shù)和市場完滿聯(lián)合。精確掌握每年、每季度產(chǎn)品開發(fā)的流行趨勢，并依據(jù)差異的公司文明、差異風(fēng)格的定位，充分運用專業(yè)知識、多年積累的設(shè)計經(jīng)驗以及顧客終端的反饋意見，采取差異設(shè)計方針，使產(chǎn)品既契合公司的品牌風(fēng)格，又迎合市場的需要。
2012年10月，魏永春先生參加了福建小野豹童裝，負責(zé)設(shè)計總監(jiān)。在業(yè)內(nèi)，享有良好的個人名譽，短短時間內(nèi)，2013年秋冬季產(chǎn)品首秀就得到小野豹顧客以及公司領(lǐng)導(dǎo)與同事高度認同及贊嘆。2014年6月，開始掌管品牌事業(yè)部，率領(lǐng)小野豹隊伍成為業(yè)界內(nèi)首位科班設(shè)計師出身的品牌事業(yè)掌門人。
設(shè)計靈感源自生活的沉淀
魏永春先生設(shè)計偏好簡約，擅長用人文主義與自然作為設(shè)計元素，來詮釋人與自然的和諧。他以為童年自身就似一件美麗的衣服，它與兒童繪畫、音樂曲調(diào)一樣，是兒童藝術(shù)啟蒙教育的有機組成局部，對孩子的藝術(shù)熏陶和審美教育產(chǎn)生潛移默化的影響。如何保有本人設(shè)計靈感，魏永春先生也毫不吝嗇的傾囊相授。
注意日常生活細節(jié)，關(guān)注小朋友們喜好，從他們身上去了解他們青睞和需要;收集國內(nèi)外的最新流行趨勢;觀察小朋友呈現(xiàn)多的場所，從而了解他們的穿衣裝扮習(xí)慣;保有一顆童心跟童真;同時，提到魏永春先生分別于其他設(shè)計師靈感來源的時候，他強調(diào)到要保有對生活的熱情與好奇，并加大本人知識面，好比電影、音樂、家居、旅行，建筑甚至?xí)?，魏永春先生均有涉獵。他以為設(shè)計不能只局限于設(shè)計自身，而應(yīng)該越來越多地吸收來自生活方方面面的靈感，這樣才能讓產(chǎn)品招來客戶目光，產(chǎn)生共鳴。“在設(shè)計上，我盡量做到滿足大多數(shù)人的審美需求，既不因循守舊亦步亦趨，也不賣弄噱頭特立獨行，讓從業(yè)者、經(jīng)營者、消費者都承受和喜愛是我追求的最終目的。”魏永春先生這樣論述他的方針。
這或許就是，魏永春先生的作品備受顧客們的喜歡和認同，最重要的緣由。
適合本人的，才是時髦
“適合本人的，才是時髦。”這是魏永春先生的時髦觀，同樣，也是他的管理觀念。時髦沒有固定的模子，盡管每季都有所謂的流行趨勢，但那也只是設(shè)計師們本人對于時髦的掌握與理解。而對于個人來說，唯有適合本人的，才是時髦，才能把本人個性施展的淋漓盡致。同理，公司管理一樣，以什么模式進行運作?用什么模式來管理人員?并不能拾人牙慧，照搬別人的措施，應(yīng)該聯(lián)合本身特點，在實踐中漸漸摸索，找到最適合的，唯有這樣，公司才有本人特色，才能以此為基準，尋找最適合的進步之路，用特色打造成色。
角色轉(zhuǎn)變，不變的是對領(lǐng)域的熱愛，把興致當事業(yè)來做
2014年6月1日起，魏永春先生又多了一項工作，正式開始負責(zé)小野豹童裝品牌事業(yè)部總經(jīng)理。從以前只管設(shè)計到如今設(shè)計銷售一肩挑，角色的轉(zhuǎn)變，象征著工作量和責(zé)任的增加。魏永春先生顯得從容淡定，他表現(xiàn)，井無壓力不出油，人無壓力不出頭。正視壓力可以演變?yōu)閯恿?，他說剛接手這個職位時，老板擔(dān)心他一個人擔(dān)任這樣看來多的項目，怕他精力不夠，他卻輕松告訴老板“把興致當事業(yè)來做，看你怎么正當?shù)闹浣y(tǒng)籌時間的問題”確實，興致是最好的教師，由于熱愛這個領(lǐng)域，所以他樂在其中，壓力、難度這些問題也就無關(guān)宏旨。
相反，最大的轉(zhuǎn)變是以往只要做好產(chǎn)品，如今要在兼顧產(chǎn)品的同時，更要關(guān)注銷售和收益，以及掌握品牌的進步方向。這就要求在決策和解決問題時，必需站在更寬更高的層面，做到設(shè)計，市場宣傳以及銷售全盤兼顧，以大局為重，點線面權(quán)衡，掛一不漏萬。
另外，他以為，局部服裝企業(yè)進行每年度開訂貨會前的審版，是扼殺設(shè)計師生命的劊子手。當審版結(jié)束后，留下的產(chǎn)品過于強調(diào)市場，而忽視設(shè)計師的發(fā)明力，往往使得設(shè)計落于平庸，淡然無味。而作為設(shè)計出身的本人，在負責(zé)總經(jīng)理這個角色最大的優(yōu)勢就在于本人完全能掌控藝術(shù)與市場中找到平衡點，從而最大限度地施展出設(shè)計師對產(chǎn)品的詮釋以及市場的掌握。主動出擊市場，營造本人的風(fēng)格，才是設(shè)計師的價值所在，在產(chǎn)品設(shè)計及管理上，也將虛心聽取各方面的意見，去之糠粕，取其精華，塑造品牌個性，加強消費者對品牌的認知度、信賴度。
唯有如此，才能讓產(chǎn)品做到市場化，國際化!
而“同心協(xié)力·全新豹發(fā)”小野豹童裝2015年春夏新品發(fā)布會暨訂貨會作為魏永春先生領(lǐng)導(dǎo)下的首秀，全國上下顧客都在期待著將于2014年8月20日至8月22日拉開序幕，屆時，將為顧客詮釋一個全新“小野豹童裝”。
一步一腳印，穩(wěn)中求勝
談到小野豹童裝將來的進步布局，魏永春先生胸有成竹，明確自信。
2014年，在制度管理面上，將建立全新管理制度，契合公司文明、公司方針，增強部門的規(guī)范化管理，完善各項工作制度，提升經(jīng)濟效益;打造契合市場標準的個性隊伍，高效進取，具有隊伍凝聚力。在品牌進步面上，將塑造全新的品牌形象、品牌定位，打好品牌基礎(chǔ)。小野豹品牌將全方位的升級，這是他的第一步，在2014年，一步一腳印，穩(wěn)固前進。
在2015年，將進行全面迸發(fā)，每季度產(chǎn)品都將讓顧客所期待的風(fēng)貌，為市場注入生機，為消費者帶來差異的觀感與驚喜!
“魏”你做的不只是創(chuàng)意，更是生意
“魏”你做的不只是創(chuàng)意，更是生意。這是魏永春先生的座右銘，他用這句話隨時提醒著本人，他不斷深信，好的產(chǎn)品會說話，他所做事情的前提必需是可認為公司發(fā)明收益，為顧客帶來業(yè)績，為消費者帶來實惠。
魏永春先生追求和提倡的“觀念創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新”的指導(dǎo)理念，必將給公司帶來一片新氣象。
正由于如此，公司領(lǐng)導(dǎo)人、顧客都期待著魏永春先生率領(lǐng)的的小野豹童裝，積聚充足的能量，成為童裝界一匹成色最足力量最大的黑馬!
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