吳建苗，37歲，溫州永嘉人，20歲到湖南株洲親戚家中學(xué)做枕芯手藝，到如今擁有一家晚美家紡公司，一步一個(gè)腳印穩(wěn)穩(wěn)走來。許多人見面會(huì)夸他年輕有為，而他總說本人做得還不夠。
雙手合十，面帶親切笑容地說：“古人常說‘吾日三省乎吾身’，咱們每天都要反問本人，這一天都做了哪些有意義的事情，包含對(duì)公司，對(duì)員工，對(duì)企業(yè)。”如果說賺諸多錢來享用生活，那諸多年前吳總就可以如此。
但是他總以為如今不是該享用的時(shí)候，一個(gè)人成功的價(jià)值不應(yīng)該用金錢來掂量。
懷著對(duì)最初夢(mèng)想的滿腔熱情，來到江蘇南通實(shí)現(xiàn)“夢(mèng)想”。
創(chuàng)業(yè)之始以“創(chuàng)新”為本每個(gè)投資者在創(chuàng)業(yè)途中肯定都會(huì)遇到一些棘手的問題，吳總說：“喬布斯說過‘活著要扭轉(zhuǎn)世界’，站在我的角度看這句話，我覺得可以換一個(gè)層面理解為‘活著要影響什么’，我自己比較追求完滿，對(duì)每一個(gè)事情每一個(gè)點(diǎn)都要深思熟慮，反復(fù)研究，尤其是創(chuàng)業(yè)，最欠缺的是創(chuàng)新觀念，模式要?jiǎng)?chuàng)新，辦法也要?jiǎng)?chuàng)新，咱們經(jīng)常會(huì)去其他一些地方觀摩學(xué)習(xí)交流。”創(chuàng)新意識(shí)在家紡領(lǐng)域尤為重要，諸多經(jīng)銷商資金不足，管理經(jīng)驗(yàn)也僅限于小公司的運(yùn)作，想把事業(yè)做大做強(qiáng)，就必需從頭腦上增強(qiáng)創(chuàng)新的學(xué)習(xí)。
家紡領(lǐng)域的訂貨會(huì)是每個(gè)經(jīng)銷商的戰(zhàn)略重點(diǎn)，吳總說：“最近的一次訂貨會(huì)在月底，從去年的訂貨會(huì)召開狀況來看，盡管得到了同領(lǐng)域其他品牌的肯定，但從我個(gè)人來看，不足的地方還有諸多，我以為可以做的更好，所以今年我虛心請(qǐng)教一些成功的經(jīng)驗(yàn)，重新整合訂貨會(huì)的形式，重點(diǎn)抓細(xì)節(jié)，勇于突破扭轉(zhuǎn)傳統(tǒng)的模式，相信今年會(huì)讓大家看到不合的晚美。"
“晚美夢(mèng)”與“國(guó)家夢(mèng)”齊飛在大家暢談“國(guó)家夢(mèng)”時(shí)，吳建苗也有一個(gè)夢(mèng)，而他的夢(mèng)就是“晚美”的夢(mèng)。
2012年-2014年是晚美夢(mèng)想齊飛的三年，從齊夢(mèng)到追夢(mèng)最后圓夢(mèng)。三年戰(zhàn)略布局也是晚美的夢(mèng)想高度，一個(gè)成功的企業(yè)不能只從本身利益出發(fā)，而晚美制訂三年戰(zhàn)略布局越來越多的立足于為社會(huì)做奉獻(xiàn)，去年，晚美不只成立了愛心基金，并且還有夢(mèng)想基金。
吳總說道：“社會(huì)奉獻(xiàn)分兩種，一是帶動(dòng)身邊的人致富，二是為社會(huì)的弱勢(shì)群體做出奉獻(xiàn)。
在你自以為給予他人協(xié)助時(shí)，但你所給予的并不是別人所需要的，這樣就不能達(dá)到預(yù)期的效果。 同時(shí)，晚美所發(fā)明的社會(huì)價(jià)值離不開企業(yè)的核心隊(duì)伍、基層干事和顧客群體。"
2013年是晚美的齊夢(mèng)年，也是習(xí)近平總書記提出的實(shí)現(xiàn)“國(guó)家夢(mèng)”的一個(gè)重要進(jìn)步階段，吳總半開玩笑的說道：“其實(shí)晚美的夢(mèng)想戰(zhàn)略布局早在去年就已經(jīng)提出，在某種程度上要早于‘國(guó)家夢(mèng)’，晚美家紡要有預(yù)感性的響應(yīng)召喚。”核心隊(duì)伍的精細(xì)化管理當(dāng)然，晚美的成功更離不開一個(gè)好的隊(duì)伍，一個(gè)好的核心管理層，“晚美的隊(duì)伍有三個(gè)特點(diǎn)，一是年輕，二是有思想，三是有社會(huì)價(jià)值觀。
誠(chéng)實(shí)說，晚美的根本工資在同領(lǐng)域中不算高，員工們拿得少做得多，咱們的員工忙的時(shí)候一個(gè)月都在加班，只能休息兩天，但他們毫無怨言。
當(dāng)?shù)弥拇ǖ卣鸬南⒑?，他們主?dòng)要求為四川人民做點(diǎn)實(shí)事，這真的讓我挺感動(dòng)的”，晚美的隊(duì)伍是一個(gè)高品質(zhì)的隊(duì)伍，一個(gè)人的志愿度大于他的水平，只有把所學(xué)知識(shí)運(yùn)用到實(shí)際工作中去，才能更好的體現(xiàn)出他的價(jià)值。
如果把企業(yè)比作汪洋大海中的一葉舟，那掌舵者無疑就是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，一個(gè)簡(jiǎn)單的號(hào)令就可能決定整船人的命運(yùn)。
許多企業(yè)家之所以能有杰出的成就，往往主要是把細(xì)節(jié)的競(jìng)爭(zhēng)貫徹于整個(gè)產(chǎn)品開發(fā)的始終。
晚美的吳總亦是如此，一個(gè)笑臉也有難看和漂亮之分，親切的笑容能讓身邊的人舒服，反之僵硬的笑容讓人生畏。
吳總說，有一次由于工作忙碌，但是對(duì)待員工仍然是笑著的，不過為什么大家如同都不笑了，經(jīng)過鏡子前才發(fā)現(xiàn)，本來本人的笑已經(jīng)生硬，不自然了，怪不得身邊的人都與我拉開了距離。
于是，我每天早上起來對(duì)著鏡子笑一笑，找回那個(gè)美麗的笑容。盡管只是一個(gè)小小的變革，但是無不體現(xiàn)出吳總對(duì)細(xì)節(jié)的注重。
他不經(jīng)意間總是談到，如果一個(gè)人老是抱怨，他傳遞出來的都是負(fù)面信息，他所做的事情和身邊的人，都會(huì)被負(fù)能量影響，越來越糟;而一個(gè)人如果總是積極面對(duì)，布滿陽光，這樣看來他散發(fā)和傳遞出來的都是正能量，做事也會(huì)事半功倍。
這個(gè)事例看似往常，其實(shí)發(fā)人深思，晚美能在百舸爭(zhēng)流的今天激流勇進(jìn)，與領(lǐng)導(dǎo)者的精細(xì)化管理親密相干。
晚美文明的務(wù)實(shí)之道企業(yè)文明是一個(gè)企業(yè)的生存之道，如果說品牌文明是一個(gè)企業(yè)的靈魂，這樣看來企業(yè)文明就是一個(gè)企業(yè)的精神。
當(dāng)談到晚美的企業(yè)文明，吳總說：“諸多企業(yè)都會(huì)強(qiáng)調(diào)員工應(yīng)該把企業(yè)當(dāng)成本人的家來愛護(hù)，這樣看來，我想反問一句，當(dāng)企業(yè)對(duì)員工這么要求時(shí)，企業(yè)有沒有去關(guān)懷他們呢?當(dāng)員工遇到困難時(shí)，企業(yè)有沒有伸出援助之手呢?企業(yè)文明是一種精神，立足于整體，由多層面綜合形成，包含工作態(tài)度，隊(duì)伍文明，企業(yè)價(jià)值觀等，不能只局限于某一個(gè)點(diǎn)。
在晚美這個(gè)大家庭中外來人口居多，在工作之余我更希望能關(guān)懷員工的生活，把一些健康的生活形式傳達(dá)給他們，遇到困難及時(shí)溝通，更好的融洽咱們的關(guān)系。
只有把企業(yè)文明與品牌文明相聯(lián)合，精神與靈魂相統(tǒng)一，才能使晚美進(jìn)步的更好。”在采訪結(jié)束時(shí)，小編看到大門口那一面醒目標(biāo)愛心基金墻，據(jù)了解晚美的愛心基金不只在發(fā)生自然災(zāi)害時(shí)救災(zāi)之用，也用于扶助當(dāng)?shù)鼐蠢显?，貧窮學(xué)生和貧窮家庭。
盡管愛心基金所涉及的幫扶面有限，受眾群體也只是一小局部，但晚美家紡主動(dòng)找尋需求協(xié)助的目的，盡量加大受眾面，把愛心傳遞下去。
晚美家紡的核心優(yōu)勢(shì)不只僅體如今產(chǎn)品設(shè)計(jì)，營(yíng)銷模式，企業(yè)收益上，更為重要的是他詮釋了一種新的企業(yè)文明，一種新的隊(duì)伍精神。
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