近日，小編就創(chuàng)業(yè)浪潮和創(chuàng)新時(shí)代企業(yè)的進(jìn)步采訪了國(guó)家企業(yè)家俱樂(lè)部執(zhí)行理事、新東方教育科技集團(tuán)董事長(zhǎng)兼總裁俞敏洪。
把本人當(dāng)一般人做不成事
小編：新東方當(dāng)年創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，與如今的創(chuàng)業(yè)環(huán)境沒(méi)法比，目前，政策鼓勵(lì)，投資人熱捧。新東方作為培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，當(dāng)年甚至上市都有障礙。你們是如何突破當(dāng)時(shí)的市場(chǎng)環(huán)境限制的?
俞敏洪：做事有個(gè)準(zhǔn)則叫守正出奇，守正是做事的底線不違法。出奇是要用一些最新的、最讓人預(yù)料不到的措施把你的商業(yè)、事情做成功。另外，表面看一件事情可能不能做，但是做了可能會(huì)帶來(lái)的是一個(gè)差異的進(jìn)步前景。
我舉個(gè)新東方的例子，在新東方要上市的時(shí)候，它是一個(gè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，中國(guó)有明確的規(guī)定，培訓(xùn)機(jī)構(gòu)是事業(yè)單位不能上市。我當(dāng)時(shí)就做了兩件事，我成立了一個(gè)公司叫新東方教育科技集團(tuán)，學(xué)校跟公司沒(méi)有關(guān)系，這就束縛了各個(gè)地方的教育局，把我個(gè)人從法定代表人變成公司法定代表人。培訓(xùn)中心單位和個(gè)人都可以舉辦，好比北大舉辦的北京培訓(xùn)中心，我覺(jué)得這個(gè)不會(huì)違法，所以我就改成新東方教育科技集團(tuán)。
同時(shí)把所有的研發(fā)、師資、培訓(xùn)、科技創(chuàng)新全放在總公司，這些總公司產(chǎn)品成熟后分給各個(gè)學(xué)校，然后又在中國(guó)規(guī)定的范疇內(nèi)關(guān)連買(mǎi)賣(mài)，這樣學(xué)校的一局部收入就會(huì)變成公司的收入。新東方上市到今天學(xué)校體制沒(méi)一個(gè)上市的，但是新東方學(xué)校體制的所有的運(yùn)營(yíng)都可以納入到總公司，由于公司是100%的法人代表，他100%對(duì)學(xué)校投資，對(duì)每個(gè)學(xué)校進(jìn)行產(chǎn)品的總分化。
所以真上市的時(shí)候，我跟主管部門(mén)聊，如果你不聊，新東方學(xué)校很有名，如果上市了，萬(wàn)一是違法的，可能就很麻煩。所以主管部門(mén)好幾個(gè)相干擔(dān)任人，他們都說(shuō)沒(méi)有這個(gè)先例。后來(lái)我說(shuō)咱們?cè)囋?，萬(wàn)一新東方嘗試帶來(lái)的是培訓(xùn)行業(yè)新的春天呢。并且新東方從零開(kāi)始到如今中國(guó)也沒(méi)有投入諸多錢(qián)，咱們?nèi)缃裼置磕杲粠讉€(gè)億的稅收。你必需真的去說(shuō)服他們，為什么要試。結(jié)果新東方上市，在美國(guó)一舉成功。
小編：你過(guò)去說(shuō)過(guò)本人是不善言辭的人。目前卻能hold住上千人的場(chǎng)子。并且新東方即使上市這么多年，公司的品牌標(biāo)記還是“俞敏洪”。作為公司的掌舵人需求具有哪些水平?
俞敏洪：我覺(jué)得大家要做的，要把本人變成領(lǐng)袖。由于這個(gè)世界上你把本人當(dāng)做一般人是做不成事的，領(lǐng)袖是可以造就出來(lái)的，不是天生的，有些人可能天生是領(lǐng)袖，但是呢，大局部的人都是在做事情的過(guò)程中間讓本人逐步具有有眼光、有格局、有決策水平的領(lǐng)袖氣質(zhì)。
我對(duì)領(lǐng)袖氣質(zhì)有幾個(gè)定義：第一，能夠用理想引領(lǐng)大家，而且用理想的光輝照射大家。第二，是建設(shè)格局，由于作為領(lǐng)袖，要有大的格局觀念，沒(méi)有格局觀念做不成大事的。理想水平、格局水平、用人水平是領(lǐng)袖的三個(gè)水平。
你的理想水平相當(dāng)于你的戰(zhàn)略水平，戰(zhàn)略規(guī)劃大方向?qū)α耍蠹腋憔陀邢Ｍ?，你的格局水平，其?shí)也是你的戰(zhàn)略水平的一局部，格局水平是看到了將來(lái)能做到多大規(guī)模，能做成什么樣子。你的隊(duì)伍水平，凝聚一批真正能干的人，你作為開(kāi)創(chuàng)人在最初難關(guān)渡過(guò)以后，你惟一要做的事情就是去尋找最適宜的人才放在你身邊。如今我大約45%左右的時(shí)間是在為新東方尋找人才。
小編：互聯(lián)網(wǎng)教育被看作是教育行業(yè)的風(fēng)口。諸多新進(jìn)入者打的都是互聯(lián)網(wǎng)的旗號(hào)。你以為互聯(lián)網(wǎng)教育將來(lái)進(jìn)步的模式和方向是怎么樣的?
俞敏洪：這是個(gè)大話題，我不斷覺(jué)得如今談某個(gè)行業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)或者互聯(lián)網(wǎng)+都有一點(diǎn)過(guò)時(shí)的滋味了。為什么呢?由于互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)有一點(diǎn)像水和電，什么商業(yè)模式都能用到它，只可是偏重一點(diǎn)或者是百分比的問(wèn)題。
我到德國(guó)，德國(guó)的工業(yè)4.0做得最好，就是互聯(lián)網(wǎng)和傳統(tǒng)技術(shù)的聯(lián)合，做出最新的模式。我到德國(guó)交流了10幾個(gè)公司，沒(méi)有人告訴咱們這是互聯(lián)網(wǎng)的快速極致，是互聯(lián)網(wǎng)+，他們以為這是十分正常的。
國(guó)家的教育行業(yè)這兩年至少有100多家公司打出顛覆新東方的旗號(hào)。做互聯(lián)網(wǎng)教育的公司大約有幾千家到上萬(wàn)家。今年真格基金投了大約36個(gè)教育項(xiàng)目。幾年內(nèi)純粹用互聯(lián)網(wǎng)就能夠顛覆教育這不是一件容易的事。
純粹用互聯(lián)的形式變成一個(gè)真正教育行業(yè)者，就是大公司做這事難度也比較大。但是我并不否定互聯(lián)網(wǎng)對(duì)于教育的深刻影響。
我覺(jué)得抓住的核心點(diǎn)就是不論是互聯(lián)網(wǎng)的模式還是地面的模式還是互聯(lián)網(wǎng)加地面的模式，不論是什么樣的智能系統(tǒng)還是管理、學(xué)習(xí)系統(tǒng)，還是大資料系統(tǒng)，最終只有一個(gè)目標(biāo)，就是能夠協(xié)助孩子們愈加快樂(lè)、愈加高效的學(xué)習(xí)才是好的系統(tǒng)。哪些東西能夠愈加快樂(lè)和高效的讓孩子學(xué)習(xí)，而且達(dá)到學(xué)習(xí)狀態(tài)，這樣看來(lái)這個(gè)互聯(lián)網(wǎng)就必然能夠成立。
一幫哥兒們沒(méi)人說(shuō)話算數(shù)有問(wèn)題
小編：新東方創(chuàng)業(yè)的時(shí)候國(guó)家尚缺少標(biāo)記性意義上的企業(yè)家。目前的投資者卻有諸多創(chuàng)富英雄作為模范，好比馬云、馬化騰、雷軍等。你怎么看這些模范人物?
俞敏洪：其實(shí)咱們?nèi)松虚g是需求有這樣的靈魂人物、精神人物作為咱們的模范的，坦率的說(shuō)，沒(méi)有圖靈就沒(méi)有喬布斯，由于喬布斯年輕的時(shí)候就把圖靈作為模范，他覺(jué)得就是應(yīng)該為人們做出巨大奉獻(xiàn)的人才可以作為模范，所以喬布斯呈現(xiàn)了。如今的投資者在生命中間必定也要尋找創(chuàng)業(yè)模范，尋找你的人生模范。
圖靈是英國(guó)著名的數(shù)學(xué)家，在二次大戰(zhàn)的時(shí)候協(xié)助盟軍用本人的特殊辦法樹(shù)立一個(gè)圖靈機(jī)，就是現(xiàn)代計(jì)算機(jī)的前身，破譯了德國(guó)的密碼，當(dāng)時(shí)基本破譯不了。因?yàn)槠谱g了密碼，協(xié)助二次大戰(zhàn)提早兩年結(jié)束，至少挽救了1400萬(wàn)人的生命。圖靈自殺的時(shí)候是把蘋(píng)果放在氰化鉀中間，泡了一下后嘴巴咬一口去世了。所認(rèn)為什么蘋(píng)果的標(biāo)識(shí)要缺一個(gè)口，就是要留念圖靈。
小編：電影《國(guó)家合伙人》里形容了新東方創(chuàng)立初期的合伙人情況。對(duì)于目前許多初創(chuàng)公司來(lái)說(shuō)，什么樣的合伙人機(jī)制更科學(xué)?
俞敏洪：一幫哥們兒在一起，在這個(gè)公司最終決策上面說(shuō)話誰(shuí)都不算數(shù)，是有問(wèn)題的。新東方為什么后來(lái)做成了，特別簡(jiǎn)單，就是由于新東方是我一個(gè)人先干了整整三年，后來(lái)我到美國(guó)去把徐小平、王強(qiáng)找回來(lái)的時(shí)候，新東方已經(jīng)是年收入5000萬(wàn)的公司了，他們?cè)诿绹?guó)讀了七八年的碩士博士又回來(lái)了，看不起我太正常了。但是有一點(diǎn)益處，我已經(jīng)奠定了新東方第一開(kāi)創(chuàng)人的位置，大不了我把股權(quán)讓給你，但是這個(gè)地位無(wú)奈替代。所以新東方到如今還沒(méi)有把我替換下去。
小編：2014年11月你成立了洪泰基金，從俞教師變身為洪哥。為什么要變身為一個(gè)天使投資人?
俞敏洪：如今為什么要做基金，要做天使呢?就是為了抓住時(shí)代。國(guó)家的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的熱潮其實(shí)已經(jīng)開(kāi)始10年了，但是從2014年開(kāi)始構(gòu)成了高潮。最新的一輪高潮就是2015年李克強(qiáng)總理講的“群眾創(chuàng)業(yè)，萬(wàn)眾創(chuàng)新”，中國(guó)已經(jīng)通過(guò)創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新來(lái)調(diào)動(dòng)年輕人的積極性，調(diào)動(dòng)咱們這樣的二次創(chuàng)業(yè)的積極性，當(dāng)作中國(guó)經(jīng)濟(jì)后續(xù)增量進(jìn)步的一個(gè)重要的發(fā)動(dòng)機(jī)。在這個(gè)前提下，一個(gè)哪怕稍微遲鈍一點(diǎn)的人，都能夠抓住時(shí)代特征。由于你想別人都向你拋媚眼好幾個(gè)月了，你還不知道對(duì)方想跟你交朋友不是有病嘛。中國(guó)政策多少年向咱們年輕人拋媚眼，希望把這些人的熱情和資源整合起來(lái)。當(dāng)然，因?yàn)榉N種緣由，好比像股市暫時(shí)呈現(xiàn)了曲折，還有咱們創(chuàng)業(yè)的時(shí)候錢(qián)并沒(méi)有真正的往實(shí)業(yè)方向走，而是有的時(shí)候往虛的方向走了，好比有的人還是以錢(qián)滾錢(qián)的行為來(lái)做。我覺(jué)得這是一個(gè)中國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)步的必然現(xiàn)象，關(guān)鍵看這個(gè)大勢(shì)能否能夠看好。你想洪哥做PE這么多年，把一家一家大公司送上市，我在基層看一個(gè)一個(gè)年輕人投資者，這是一個(gè)時(shí)代的需要。實(shí)際上不是說(shuō)咱們?cè)谧鲆粋€(gè)天使基金，而是說(shuō)這個(gè)時(shí)代在呼喚像咱們這樣的人繼續(xù)致力。
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