2015年門窗企業(yè)經(jīng)歷了產(chǎn)品之殤、價(jià)格之痛、渠道之茫后，開始反思如何重新定位企業(yè)的進(jìn)步。在當(dāng)下門窗市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨強(qiáng)烈的背景下，不少企業(yè)在營(yíng)銷形式上陷入了困局。電商的崛起迅速成為門窗企業(yè)改變局面的重要武器。但是怡發(fā)門窗董事長(zhǎng)陳曉以為，電商雖好，但門窗企業(yè)試水需謹(jǐn)慎。
小編：門窗領(lǐng)域如何掂量電商與經(jīng)銷商
陳曉：企業(yè)進(jìn)步需求造就優(yōu)質(zhì)的經(jīng)銷商，“經(jīng)銷商要質(zhì)不要量”，據(jù)陳總介紹，怡發(fā)目前有200多家經(jīng)銷商，但真正能為企業(yè)帶來進(jìn)步的卻為數(shù)不多，對(duì)于打著品牌背后卻開著小作坊的經(jīng)銷商怡發(fā)是不看好的，不只銷量上不去，還會(huì)把怡發(fā)品牌做壞。每年對(duì)經(jīng)銷商的培訓(xùn)、推廣支持、優(yōu)惠政策扶持都是一筆不小的投入，若不能與公司共進(jìn)步，企業(yè)的損失將會(huì)很大。
相對(duì)于電商營(yíng)銷，怡發(fā)更重視造就優(yōu)質(zhì)的經(jīng)銷商?；ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代，各領(lǐng)域都躋身于網(wǎng)絡(luò)，試圖去分電商這塊大蛋糕，但對(duì)于門窗領(lǐng)域而言，還是存在諸多的問題，造就優(yōu)質(zhì)經(jīng)銷商還是當(dāng)前進(jìn)步的主流。
小編：門窗電商要如何加大進(jìn)步?
陳曉：實(shí)體經(jīng)濟(jì)帶動(dòng)越來越多產(chǎn)業(yè)消費(fèi)，這是一個(gè)由年輕人主導(dǎo)的時(shí)代，隨著手機(jī)移動(dòng)端的普及，電商成為了每個(gè)人觸手可及的購(gòu)物渠道。“足不出戶，購(gòu)遍天下”雙11電商買賣額突破900億，讓各領(lǐng)域人士都為之蠢蠢欲動(dòng)。但怡發(fā)仍然保持冷靜，對(duì)于網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷還是保持靜觀其變的態(tài)度。陳總以為，實(shí)體店經(jīng)濟(jì)能夠帶動(dòng)其他領(lǐng)域的經(jīng)濟(jì)。通俗的說，如果一家人一起去實(shí)體店挑選門窗，外出可以順便吃個(gè)飯，開車加個(gè)油，晚上看個(gè)電影，這樣下來，不只加深了彼此的感情還可以帶動(dòng)其他領(lǐng)域的消費(fèi)，這是一個(gè)“你好我好大家好”的交易模式。
小編：門窗領(lǐng)域如何掂量電商與經(jīng)銷商
陳曉：專賣店背后是一家人的生活，這是個(gè)互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代，并非是全民參加的時(shí)代。60、70后人群雖不是互聯(lián)網(wǎng)的主角，但卻是消費(fèi)的主力軍。陳總以為，咱們應(yīng)該支持實(shí)體店的進(jìn)步，由于店面的背后可能就是一家人的生活。每個(gè)人都有家，咱們?cè)诒救诉M(jìn)步的同時(shí)，也要讓廣大經(jīng)銷商得到收益，去更好經(jīng)營(yíng)本人的家。怡發(fā)，這么多年來不斷堅(jiān)持為經(jīng)銷商提供用心的服務(wù)、優(yōu)惠的政策，支持他們與怡發(fā)共進(jìn)步。
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