隨著國家市場進(jìn)一步開放，更多的成功男士穿梭于國際、國內(nèi)，在繁忙工作的背后，放松自我、強調(diào)個性的人文方針日漸人心。針對這一點，麥卡思的主要消費人群為30—50歲，對生活和品味有必定追求的成功人士，他們擁有著年輕與積極的心態(tài)，在事業(yè)上有必定的收獲，對待時髦的追求有本人獨一無二的見解。
記者：發(fā)表下你對目前國內(nèi)或深圳服裝領(lǐng)域的進(jìn)步現(xiàn)狀看法?
陳總：在全球范疇內(nèi)，男裝領(lǐng)域越來越重視個性化特征和時髦元素。各國文明的親密交流和融合使得全球男裝流行趨勢的類似性和趨同性一直提升。正驅(qū)使著國家男裝從傳統(tǒng)走向時髦。而國家這樣人口眾多、國民收入能力一直提升的消費市場興起，也正扭轉(zhuǎn)著國家男裝售賣業(yè)的市場重心。在國外，男裝的商務(wù)化、休閑化和時髦化已經(jīng)融為一體，越來越多的有檔次的男人在追求服裝的個性化與時髦化。隨著國家市場進(jìn)一步開放，更多的成功男士穿梭于國際、國內(nèi)，在繁忙工作的背后，放松自我、強調(diào)個性的人文方針日漸人心。改革開放以來，國家男裝品牌從無到有，而且從單一類型逐步向多元化、風(fēng)格化進(jìn)步。目前國家男裝市場若以商品風(fēng)格區(qū)分主要可分為正裝、商務(wù)休閑、休閑便裝和運動裝等。隨著國際時裝售賣業(yè)巨頭進(jìn)入國家市場，緊跟國際流行趨勢、時髦化、個性化已經(jīng)成為國家服裝進(jìn)步的主要方向。
記者：您對本人品牌的簡單論述?
陳總：麥卡思品牌定位：高端時髦優(yōu)雅男裝品牌，主要消費人群為30—50歲，對生活和品味有必定追求的成功人士，他們擁有著年輕與積極的心態(tài)，在事業(yè)上有必定的收獲，對待時髦的追求有本人獨一無二的見解。
為什么這樣定位：當(dāng)前國內(nèi)大局部男仕服飾品牌都趨向同質(zhì)化，但Marcuss男裝品牌風(fēng)格正好填補市場上的需要，帶給消費者一種全新的時髦自由主義方針。
記者：您的品牌，您的服裝品牌如何從最初的代理或來料加工進(jìn)步成如今的規(guī)模，您以為哪些要素起了關(guān)鍵作用，在您心目中刻骨銘心?
陳總：本土市場的不同讓國家服裝在國際大牌大軍壓境之前獲得了崛起的空間。然而咱們不得不承認(rèn)，國家本土服裝品牌的做法還是在一直強調(diào)營銷與傳播，目前本土傳統(tǒng)商務(wù)男裝還是在全國各地洽購樣衣，大多缺乏高端的服裝設(shè)計方針、高端面料供應(yīng)鏈及縫制工藝，而國際一線男裝品牌又缺少對東方男性的獨一無二訴求理解，因此造成了國家男裝不斷無奈真正推出有鮮活生命力的品牌。而Marcuss有著十幾年國際一線品牌運作經(jīng)驗，對歐洲服裝技術(shù)與文明有著深度沉淀，與歐洲一線面料商保持嚴(yán)密的合作關(guān)系。這些得天獨厚的優(yōu)勢，都使Marcuss不斷努力于為東方男性打造國際一流質(zhì)量的男裝服務(wù)。咱們也想通過Marcuss這個走在國內(nèi)時髦前沿的男裝品牌，讓大家看到本土男裝品牌比肩國際一線品牌的追求與崛起趨勢。
創(chuàng)始國家男裝品牌新格局 訪麥卡思品牌男裝總經(jīng)理陳佩香
記者：您是如何來布局你的產(chǎn)品提高競爭力、提高品牌形象及將來長遠(yuǎn)進(jìn)步?
陳總：目前，因為強烈的競爭，國家服裝企業(yè)急于迎合市場、與國際接軌，導(dǎo)致企業(yè)的文明積累與品牌重大脫節(jié)。所以，我國盡管擁有眾多的群眾成衣企業(yè)，卻少有在國際市場中立穩(wěn)腳跟的品牌。沒有獨一無二的文明內(nèi)涵，許多品牌退化為標(biāo)簽。體如今市場行為上，就是大小門店瘋狂減價，用價格戰(zhàn)去贏取市場，結(jié)果造成大家都難生存的尷尬局面。一個企業(yè)要想做好做強，進(jìn)步品牌文明幾乎是必由之路。此外，目前我國消費者對品牌比較忠實。有了品牌風(fēng)格，也就把握了客源。
然而，Marcuss專一于時髦行業(yè)的探索與研究，構(gòu)建并實現(xiàn)高檔次認(rèn)識對唯美的追求及對生活藝術(shù)的奢望，咱們經(jīng)營的不僅是一個服裝企業(yè)，經(jīng)營的更是國家時髦藝術(shù)文明。
記者：您是如何理解品牌DNA中相對來說你對面料與設(shè)計更重視哪個?
陳總：Marcuss 男裝時髦潮流，簡約流暢，在素材的使用上均采納歐洲最新最優(yōu)質(zhì)的面料，配以精良嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓に?，對東方人體體型及傳統(tǒng)文明作了深化的了解與研究，并將意大利經(jīng)典的著裝風(fēng)格與時髦元素溶入其中，發(fā)明出了Marcuss品牌獨有的設(shè)計風(fēng)格和品牌文明，面料與設(shè)計是勢均力敵的，對于男裝都很重要。
記者：您的服裝設(shè)計隊伍是怎樣的形成，設(shè)計風(fēng)格與方針是一直變革的過程嗎?
陳總：Marcuss 一直努力于將歐洲與亞洲消費者相聯(lián)合，區(qū)別于意大利、香港及國家深圳成立時裝設(shè)計部門和管理中心。
從品牌人氣趨向來看，國家男裝最大的威脅不是傳統(tǒng)商務(wù)休閑裝，而是比之高端的時髦男裝，這些品牌主攻細(xì)分市場，且設(shè)計實力都不菲，需求沉著思索，更需求醞釀新的變局，必需堅持并深入完整的品牌形象，品牌運營系統(tǒng)的完善，產(chǎn)品定位精準(zhǔn)，占據(jù)越來越多的市場空間，堅持走品牌文明路線走的是國際大牌之路，相信Marcuss的堅持，能博得消費者的認(rèn)同與支持。
記者：您如今有多少家店，年營業(yè)額如何，管理風(fēng)格是怎樣的?
陳總：公司采取穩(wěn)步進(jìn)步的準(zhǔn)則，以多營銷售模式為主，目前，在國內(nèi)主要的大中城市定位較高端的商場及機場開設(shè)銷售網(wǎng)點。
一個企業(yè)要想做強做大，進(jìn)步品牌文明幾乎是必由之路。就像男裝一樣，獨一無二的文明內(nèi)涵更具優(yōu)越性。
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