科技的發(fā)展以及互聯(lián)網(wǎng)的深入進(jìn)步為新經(jīng)濟(jì)形狀的呈現(xiàn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，在經(jīng)濟(jì)下行壓力突出的現(xiàn)代社會(huì)，不少學(xué)者預(yù)測(cè)“將來經(jīng)濟(jì)是共享的”，共享經(jīng)濟(jì)或成經(jīng)濟(jì)進(jìn)步新動(dòng)力。承借著共享經(jīng)濟(jì)的東風(fēng)，不少中小微企業(yè)開始謀求轉(zhuǎn)型進(jìn)步之路，努力于營(yíng)造一個(gè)屬于咱們中國(guó)人值得信任的綜合型平臺(tái)—以太商盟應(yīng)運(yùn)而生，重磅打造全新的商業(yè)模式—以太商盟備受業(yè)界榮譽(yù)。
共享經(jīng)濟(jì)盡管早在1978年就已經(jīng)呈現(xiàn)，但真正流行起來卻是近幾年的事，與傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)差異，共享經(jīng)濟(jì)包含一個(gè)由第三方創(chuàng)立、以信息技術(shù)為基礎(chǔ)的市場(chǎng)平臺(tái)，消費(fèi)者或者物品的所有者通過這個(gè)平臺(tái)以較低的價(jià)格可以出讓或者租用物品的應(yīng)用權(quán)，從而獲取必定的收益，共享房屋、共享出行等模式的呈現(xiàn)讓更多的企業(yè)主參加到“共享經(jīng)濟(jì)”大潮中，賺取紅利。 以太商盟以為：“快速消耗資源”的免費(fèi)模式不可取。由于資源快速被掠奪或開采的背后會(huì)呈現(xiàn)其他商家（特別是同行）的反撲，到時(shí)會(huì)愈加讓其“尸橫片野”。基于這種思維方針，以太商盟發(fā)起“商圈聯(lián)盟”，一個(gè)賦能商家、惠及消費(fèi)者的服務(wù)平臺(tái)。以互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢(shì)施展商圈聯(lián)動(dòng)效應(yīng)，以會(huì)員管理系統(tǒng)為技術(shù)支撐，整合多方資源，實(shí)現(xiàn)資源互通，以協(xié)助商家實(shí)現(xiàn)線上低本錢且常態(tài)化的拓客引流，低本錢處理“客源少”、“營(yíng)銷難”等難題，達(dá)到商家之間的用戶共享、資源共享、客流量共享，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)客流量、營(yíng)業(yè)額和收益的顯著增長(zhǎng)。
以太商盟做了什么？
1、以太商盟商業(yè)邏輯是靠對(duì)接商家自身的“閑置資源”（包含閑置的工夫、閑置的空間、過量庫存）來引流，不是靠低價(jià)劣質(zhì)產(chǎn)品，更不是靠低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)。
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2、以太商盟商業(yè)生態(tài)鏈可以協(xié)助商家不要純靠關(guān)系和人脈的對(duì)接形式，由系統(tǒng)自動(dòng)對(duì)接所有真實(shí)商家閑置資源拓客引流。
3、參加商圈聯(lián)盟的商家，可無償使用由以太商盟提供的全套全渠道營(yíng)銷“五網(wǎng)合一”處理方案（包含微商城、PC商城、小程序、線下收款碼等），全方位把控會(huì)員管理和資源互通、會(huì)員共享。 沿著這樣的思路，以太商盟借助“分享經(jīng)濟(jì)”和“社群經(jīng)濟(jì)”的力量進(jìn)一步聯(lián)合“分享即可獲得價(jià)值”的方針，開發(fā)產(chǎn)品剩余價(jià)值，讓剩余資源獲得新生、互生、共生、再生的價(jià)值轉(zhuǎn)化生態(tài)圈。截止到目前為止，以太商盟主要包含共享通用積分系統(tǒng)（TFOA）和鏈萬佳區(qū)塊鏈共享便當(dāng)?shù)陜蓚€(gè)品牌，將來，以太商盟還遷就微信交流群、各類線下商業(yè)對(duì)接及休閑娛樂活動(dòng)、線下會(huì)所體驗(yàn)服務(wù)、專家輔導(dǎo)企業(yè)品牌打磨、企業(yè)培訓(xùn)和孵化、專家資源庫等品牌為商家盟友提供優(yōu)質(zhì)顧客、為消費(fèi)者提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品及服務(wù)、為投資者提供創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)和資源、為創(chuàng)業(yè)者提供好品牌，實(shí)現(xiàn)“打造真正屬于咱們中國(guó)人本人的社群經(jīng)濟(jì)、分享經(jīng)濟(jì)的平臺(tái)”的宏偉目的，助力“中國(guó)夢(mèng)”。
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