滿庫(kù)開啟新概念十元店代理品牌

滿庫(kù)開啟新概念代理品牌，2015年憑借簡(jiǎn)約、純粹、寧?kù)o、自由的項(xiàng)目形象進(jìn)入群眾視野，努力于為消費(fèi)者提供物美價(jià)廉的優(yōu)質(zhì)百貨，以10元均價(jià)打造輕松消費(fèi)體驗(yàn)，此外滿庫(kù)緊跟時(shí)代進(jìn)步潮流，互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代，基于云平臺(tái)的大資料管理，讓一切皆有據(jù)可依，有案可查，讓管理不再是程式化的制度管理、口號(hào)管理，實(shí)用有效，更接地氣的真實(shí)化資料化管理讓企業(yè)走上飛躍的坦途。滿庫(kù)10元店的銷售排行、銷量資料分析聯(lián)合業(yè)務(wù)上報(bào)，詳實(shí)的記載銷售業(yè)績(jī)和銷售工作到位程度，讓銷售總監(jiān)能洞察每個(gè)環(huán)節(jié)的紕漏，及時(shí)修正問題所在。

 

互聯(lián)網(wǎng)+的時(shí)代，你還采納看單一報(bào)表、開電視會(huì)議等傳統(tǒng)管理模式，只能起到看上去很規(guī)模，卻大量消耗資源、浪費(fèi)人力物力的無(wú)用功，代理連鎖店不是被時(shí)代所淘汰，就是囿于傳統(tǒng)模式的局限沒有任何生機(jī)的原地踏步。代理連鎖專賣店管理千頭萬(wàn)緒，是關(guān)系到代理連鎖店延續(xù)性進(jìn)步的關(guān)鍵要素，怎么對(duì)一直壯大的連鎖隊(duì)伍進(jìn)行有效的管理，讓每一個(gè)連鎖老總都費(fèi)盡心思。滿庫(kù)履行統(tǒng)一項(xiàng)目、統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)模式、統(tǒng)一服務(wù)、統(tǒng)一價(jià)格、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一培訓(xùn)、統(tǒng)一形象、統(tǒng)一營(yíng)銷扶持，同時(shí)注重增強(qiáng)服務(wù)與管理工作，對(duì)代理商采納高效、應(yīng)用的ERP銷售管理，并與電子商務(wù)很好聯(lián)合，讓代理商能夠一包無(wú)憂的集中精力去做店面銷售。 　　

 

在全民都做互聯(lián)網(wǎng)的形勢(shì)下，參與滿庫(kù)無(wú)疑是快并且便捷的形式。滿庫(kù)開啟新概念代理品牌，無(wú)論是在店面裝修還是產(chǎn)品的配制上都嚴(yán)格把關(guān)，由簽約設(shè)計(jì)師在全球范疇內(nèi)精心挑選，嚴(yán)密聯(lián)合市場(chǎng)潮流，一直推陳出新，洽購(gòu)過程中由專人進(jìn)行本錢把控，貼心考慮消費(fèi)者權(quán)益，可低本錢享用來(lái)自全球的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。