貝勒麗轉(zhuǎn)型進(jìn)軍全品類的重要緣由之一就是為了提高本人本身的競爭力，如今電商產(chǎn)業(yè)規(guī)模越來越大，競爭力也越來越大，而貝勒麗最初只提供生鮮，食品這兩種產(chǎn)品，產(chǎn)品太過于單一，無奈滿足顧客的多樣性需要。如今，貝勒麗轉(zhuǎn)型進(jìn)軍全品類，一方面，是為了滿足消費者多樣性的需要，另一方面，是為了提升本人在電商領(lǐng)域的競爭力。貝勒麗如今新增的服裝、日用百貨、次日達(dá)等分欄，可以招來一局部的新客戶，也可以留住一些老客戶，次日達(dá)欄目標(biāo)呈現(xiàn)，提升了發(fā)貨工夫，滿足了客戶的需要。
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貝勒麗在一年的工夫內(nèi)從最初的兩人進(jìn)步成現(xiàn)現(xiàn)在數(shù)百人的隊伍，而且已經(jīng)擁有了十萬SKU，百萬會員以及千萬量級的用戶，也從最初的生鮮起步跨越進(jìn)步到全品類電商，貝勒麗便是電商界的一匹黑馬，貝勒麗運用大資料分析出貝勒麗的客戶大多數(shù)都是20歲到50歲之間的女性，很顯然單一的商業(yè)品類已經(jīng)不能滿足消費者的需要，為滿足市場消費需要的日益多樣性，貝勒麗開始進(jìn)軍全品類電商。
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