格林豪泰酒店管理集團(tuán)重磅升級打造已久的經(jīng)濟(jì)型品牌--貝殼酒店，并推出新政，初始加盟費(fèi)全免，品牌使用費(fèi)僅2%。如需了解更詳細(xì)的內(nèi)容，請電詢格林集團(tuán)投資發(fā)展部黃天程，電話021-36174886轉(zhuǎn)3
格林豪泰酒店管理集團(tuán)重磅升級打造已久的經(jīng)濟(jì)型品牌--貝殼酒店，并推出新政，初始加盟費(fèi)全免，品牌使用費(fèi)僅2%。
據(jù)中國商務(wù)部2015年6月統(tǒng)計(jì)，全國約有55萬家酒店，其中單體酒店占比高達(dá)80%。在酒店領(lǐng)域供大于求的激烈競爭環(huán)境下，單體酒店苦于資源匱乏、缺乏正確的經(jīng)營理念和效勞意識，無管理系統(tǒng)支撐，大多數(shù)掙扎求生存。
小規(guī)模酒店面臨的困難更為艱巨，規(guī)模小，產(chǎn)出少，普遍缺少資源支持，無專業(yè)管理人才，客源單一，缺少保險(xiǎn)和效勞意識，一系列問題長期困擾他們，四面楚歌中很多業(yè)主努力謀求生路，其中一條希望之路是加盟成熟品牌。然而加盟一線大品牌，加盟條件多，設(shè)計(jì)改形成本高，加上初始加盟費(fèi)、保證金，管理費(fèi)、預(yù)訂費(fèi)、中央洽購費(fèi)，OTA預(yù)訂費(fèi)，會員折扣等各種差異的成本費(fèi)用，最終很多業(yè)主發(fā)現(xiàn)加盟也只是賺了吆喝，并沒有帶來額外的效益，很多加盟酒店只能硬撐或轉(zhuǎn)讓。如果加盟一些地方新興小品牌，這些新興品牌沒有成熟和持續(xù)成功的經(jīng)驗(yàn)和系統(tǒng)，沒有雄厚的資源來支撐根本的管理系統(tǒng)，最終大多是虎頭蛇尾，自身難保，很多小品牌或倒閉或被兼并，更不必談給酒店業(yè)主的支持。所以社會小酒店業(yè)主需要一個能真正幫他們處理問題的品牌和支撐系統(tǒng)。
為了攻克這個難題，格林豪泰苦練內(nèi)功，完善人才培養(yǎng)和管理系統(tǒng)，嘗試和樹立了國內(nèi)優(yōu)先個且是單獨(dú)一個持續(xù)發(fā)展的聯(lián)盟品牌-格林聯(lián)盟。第二，通過創(chuàng)建格林豪泰貝殼酒店，研究中小酒店經(jīng)營的特點(diǎn)，探索小酒店管理之有效方法，打造了一套高效科學(xué)的小酒店管理處理方案，取得了階段性的成功！經(jīng)過將近5年的摸索和嘗試，而且考慮到小酒店業(yè)主的領(lǐng)取能力，大膽改進(jìn)和突破，盛大升級為全新貝殼酒店這一高性價比的連鎖品牌，并推出新政策和新形式。她充分考慮小酒店業(yè)主的資金，物業(yè)條件，房間數(shù)量等問題，專注于為單體小規(guī)模酒店量身定制，從而達(dá)到投入低，改形成本投入較低僅需3000元/間，經(jīng)營靈活，回本快！
雖然貝殼酒店改形成本低，她的設(shè)計(jì)通過格林這個建筑科班出生的管理隊(duì)伍的精雕細(xì)琢，達(dá)到了保險(xiǎn)，舒適，健康，時髦，高度智能化，充分滿足了有預(yù)算要求的背包客、學(xué)生、藍(lán)領(lǐng)、年輕白領(lǐng)的入住需要。
現(xiàn)在，曾經(jīng)有一大批單體酒店在貝殼形式下獲益。例如貝殼酒店江蘇省南京市湖南路獅子橋步行街店，在加盟商周正祥周總支持下，加盟貝殼開業(yè)至今4個月，客房總效益同比加盟前翻了一番。
圖：（左）加盟合作同伴周正祥閣下、（右）格林投資發(fā)展部區(qū)域總監(jiān)李夫亞
除了提升酒店的出租率和效益之外，格林豪泰集團(tuán)理解經(jīng)營酒店的挑戰(zhàn)和難處，事事為客人和加盟商著想，在綜合管理成本方面下大功夫，開源節(jié)流，加盟費(fèi)用和綜合管理成本遠(yuǎn)低于同類一線連鎖酒店，達(dá)到成本低，效益高。值得強(qiáng)調(diào)的是格林特別考慮到小酒店的難處，以及創(chuàng)業(yè)的不易，此次特別為貝殼酒店推出以下優(yōu)惠條件：
加盟咨詢電話：4000-1688-49
